财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

123下一页
返回列表 发新帖

请问什么是财务战略?

[复制链接]
#讲师顾问认证#   认证vip用户

293

主题

2633

帖子

1万

积分

管理员

Rank: 15Rank: 15Rank: 15

积分
18936
QQ
发表于 2006-5-19 00:23:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
下面是个网友的邮件,因其前一个相同问题的帖子设置有问题给删了,这里用其email内容转述一下,希望大家一起讨论一下:
----- Original Message -----
From: dbh217
Sent: Thursday, May 18, 2006 6:23 PM
Subject: 请问财务战略

eleven,你好!
我们公司是一家地产公司,现在制订五年战略,相应的我们开始着手做财务战略。但对于财务战略应该包含哪些内容,我们未达成一致意见。
有人认为财务战略就是融资战略,有人认为财务战略就是财务部门的战略,就各种财务职能战略,我提出财务战略是为总体业务战略服务的,它也有自身的业务方面,如融资等,另外围绕总体战略,财务还应在哪几项职能上有大的改进,这里并不是所有的职能都面面俱到,而是有所取舍,主要是决策支持和管理控制。最后为了保证上述业务战略和职能战略能够落地,还应有财务组织战略,重点是集团对子公司的财务管控模式及组织配备与发展。
我们财务中心尚没达成一致意见,衷心地希望你能为我们指点迷津。
要是能邀请到你来我们公司和我们一起交流的话,那时再好不过的啦!
顺祝
一切都好
dbh
2006.05.18

1738

主题

3898

帖子

7964

积分

财务总监

SuperCFO

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
7964
发表于 2006-5-19 13:11:00 |显示全部楼层
财务经理人网

我是这么回复他的:

“我的理解,要先有远期目标,然后了解目前的现状,知道自己现在在哪里,现在有什么,要到哪里去,要去干什么?怎么确保把这些事情干成?。。。战略就是从现状出发到达目的地的路线图或行动计划。。。

只要能对你有帮助,你定个时间,很愿意向你们学习和与你们交流。。。 ”

商业历史我书写,世间财富我计量
回复

使用道具 举报

#讲师顾问认证#   认证vip用户

293

主题

2633

帖子

1万

积分

管理员

Rank: 15Rank: 15Rank: 15

积分
18936
QQ
发表于 2006-5-21 17:00:00 |显示全部楼层
财务经理人网
关于财务战略,下面是我以前的一个帖子,供参考:

原贴地址:http://www.ecfo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=20&ID=762&replyID=2442-1-1.html
[此贴子已经被作者于2006-5-21 17:01:27编辑过]
回复

使用道具 举报

#讲师顾问认证#   认证vip用户

293

主题

2633

帖子

1万

积分

管理员

Rank: 15Rank: 15Rank: 15

积分
18936
QQ
发表于 2006-5-21 22:57:00 |显示全部楼层
财务经理人网

to dbh:

非常赞成你关于财务战略的说法,我也是这么想的:一般情况下,我们不提财务战略,因为财务战略是为公司战略服务的,我们主要看为了配合公司战略,财务应该作些什么。

所谓战略性的东西,一般应该是决策层面的事情,而不是具体执行环节的事情;它的特点是不确定性,但是影响深远;战略方面的决策都是涉及到业务增长,布局,资源配置,管理变革等等方面的事情。

如果公司战略定了,那么就围绕公司战略制定财务战略,比如:

  如果公司要在未来3年到香港上市,那么财务部门就必须进行私募、IPO、会计系统国际化改造方面的事情;

  如果公司要扩大规模,提高管理效率,那财务应该配合流程的改造,信息系统的应用;

  如果公司要通过兼并和收购的方式引入新的业务,那么财务要培养相关的人员、雇佣相应的顾问、制定子公司财务管理体系等等。

因此,财务战略不能闭门造车,否则就成了财务部工作改进计划了,谈不上战略。

回复

使用道具 举报

0

主题

12

帖子

28

积分

会计员

解牛的庖丁

Rank: 1

积分
28
发表于 2006-5-22 08:57:00 |显示全部楼层
财务经理人网

太感谢eleven和SuperCFO了

回复

使用道具 举报

12

主题

56

帖子

116

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
116
发表于 2006-5-22 11:39:00 |显示全部楼层
财务经理人网

上面说的很好。

基于个人做财务规划的经验随便谈谈,探讨:

财务战略,您的思路是对的。没有问题。

这里的关键是树立大财务的观念。

财务”独立“是意义不大的。

基于公司战略与业务及其流程(涉及协同职能和架构)来制定财务战略,并使之与战略、业务达到alignment。同时,保持财务战略的动态性和弹性。

可能涉及:财务战略(技术方面)和财务管理战略(管理方面)。

探讨。

[此贴子已经被作者于2006-5-22 11:53:41编辑过]
回复

使用道具 举报

0

主题

12

帖子

28

积分

会计员

解牛的庖丁

Rank: 1

积分
28
发表于 2006-5-23 12:56:00 |显示全部楼层
财务经理人网

victorwu,您好!

请您

能详细谈谈什么是技术方面的财务战略和管理方面的财务管理战略

顺便能留一下您的联系方式吗,愿意向您请教

我的联系方式是dbh217@163.com

回复

使用道具 举报

12

主题

56

帖子

116

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
116
发表于 2006-5-23 13:28:00 |显示全部楼层
财务经理人网

dbaohua,你好。别客气,大家交流。

这里谈到的财务战略的技术方面和财务战略的管理方面,是从便于与战略等各方面alignment(协同)的需要而进行结构化的。比如,业务间现金流的协同是技术层面,那现金流如何管理是管理层面。当然,二者不是完全割裂的。

类似于:流程划分为业务流程和管理流程。

请指正!

其他再交流。谢谢

topcfo@gmail.com

[此贴子已经被作者于2006-5-23 13:28:30编辑过]
回复

使用道具 举报

1

主题

17

帖子

40

积分

会计员

Rank: 1

积分
40
发表于 2006-5-27 21:01:00 |显示全部楼层
财务经理人网

我也来说说:

财务战略应该包括投资战略、筹资战略以及财务组织战略。其中投资战略包括产业经营、资本经营、货币经营战略,关键是要一个产业筛选模型来确定企业适合发展的领域,例如通用电气的产业筛选模型;筹资战略包括融资和利润分配战略;财务组织战略包括组织模式的设置、财务文化的形成以及财务人才的培养等。

战略的制订是一个相对容易的事情,战略的关键在于执行,且成败往往也在于执行,我们的企业往往是强调战略的制订,忽视或缺乏系统地来执行战略. 通常是确定一些业绩指标以期实现战略,但往往这些指标于战略之间缺乏联系,即不相关.他们的思路是由指标推导战略, 而不是由战略推导指标. 为了实现战略,必须要改变这种思考方式, 从战略出发,为了达到战略目标,我们必须从那几个方面着手,亦即影响战略成败的关键因素(指标),它与战略之间是存在因果关系,只实现这些与战略存在因果关系的关键因素(指标),才能达到实现战略的目的.

回复

使用道具 举报

12

主题

56

帖子

116

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
116
发表于 2006-5-30 11:08:00 |显示全部楼层
财务经理人网

欢迎更多人参与讨论。

回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

财务经理人论坛
返回顶部