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楼主: 土豆妮 - 

我的问题:我如何改进我们公司成本管理和核算。。实际案例

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发表于 2012-4-17 06:26:00 |显示全部楼层
学习啦~~~
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发表于 2012-4-27 16:15:00 |显示全部楼层
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前面都是高手,现结合自身经验谈谈一下见解,看看对楼主有用不:

1、 制造费用可以按照生产的实际工时进行分摊,

2、材料如果有个定额就用定额材料来分摊,如: 产品产量X材料定额/本月全部产品产量和定额之和,来分摊材料费用,这样的你材料成本就不可能波动很大了,

3、售后发料可以按照产品归集到产品销售成本里面

4、在产品可以按照约当系数分摊 料 工 费

5、不良品拆下来的零件可以做材料出库红字单冲相应的产品生产成本,其他不能用的做报废处理进制造费用摊销到产品成本中去,最好能把这部分报废数据统计出来,以便以后分析之用

6、研发部门费用一是按项目归集,不能直接归集的进行均摊,走研发费用归集,二是 非研发费用走管理费用就OK了

以上是我自己的遇见,欢迎大家提意见

现在要练的是自己如何不受别人欺负的口才
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发表于 2012-7-27 15:31:00 |显示全部楼层
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高手云集!

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发表于 2013-4-10 20:55:05 |显示全部楼层
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好多都看不懂啊,想做成本,看来要学的真多啊,各位都是高手!
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发表于 2013-4-11 18:05:23 |显示全部楼层
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eleven 发表于 2006-5-19 12:13
以下蓝色字体是我的一些看法:
以下是引用土豆妮在2006-5-16 18:34:00的发言:
我们公司是电子元器件组件 ...

您好!我看到我们这边的信息,是说上海沙龙2013.512免费,是不是真的啊?我能去吗?怎么去?真的很迫切去看一下,现在自己没有经济的太多来源,好久就想报一个沙龙看看,但是现在金钱还没允许!是不是真的可以去啊?
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发表于 2013-5-3 16:10:03 |显示全部楼层
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学习学习了
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发表于 2013-8-30 11:48:31 |显示全部楼层
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版主果然厉害!

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版主

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发表于 2013-10-6 07:29:02 |显示全部楼层
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十一大师果然是实战专家
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CFO

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发表于 2013-10-7 14:52:47 |显示全部楼层
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很受益,学习。
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财务副总监

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发表于 2013-12-3 15:29:21 |显示全部楼层
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成本核算要数据精细化,要考虑投入产出比,还有成本核算不单要靠财务,因为数据往往是车间来的,所以生产部门的配合和支持也是很重要。
厦门圆方信、九九九商务许会计师.二十五年会计师.厦门公司信誉侦信,应收款处理,避税,审计,增资,代理记帐,,理帐13860469499.
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