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新任经理如何做好角色定位

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发表于 2006-4-21 12:00:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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新任经理要做好从主管或一般财务人员向经理的角色转换,他们要从不同的角度看世界。当你成为一个新经理时,你会从自己的角度理解这个工作对你的要求,但是,在你周围工作的同事你的下属,你的上级和你的同级会从他们自己的角度对你有所期望,其中有一些会与你自己的理解有冲突。下面我们会把这些期望阐述一下,以利于我们协调自己的定位与别人的期望。


新任经理自身的对职位的理解和定位:第一次当经理的人通常还把工作重点集中在完成具体任务上,他们的工作优先次序通常是:做业务决策,雇用下属,创造机会和引导变革,计划。但他们往往意识不到的是,要完成这些目标,他们现在需要其他人的支持,需要关系网络的建立----处理人的挑战构成了他的主要工作。而且大多数新经理把重点放在完成任务上,而不是团队表现上,他们经常象以前一样被具体事务所困扰。


下属对新任经理的期望,下属们对财务经理的期望很独特:


- 为部门建立明确的目标和计划
- 为下属完成工作提供了有力的支持,包括业务指导、资源和倾听的耐心
- 为下属的成功创造条件和机会
- 当有问题和疑问时,能够负责任地解决或回答
- 在公司内部和外部都能代表部门为部门争取利益


上司的期望
在大部分新经理的上司眼里,新经理的主要职责是:


- 担负起部门的责任
- 领导和激励下属共同完成公司目标
- 带着平衡公司利益,控制风险
- 精心制订和实施计划
- 平衡本部门和其他部门的关系和利益
- 维护上司和公司的声誉


总之,上司对新经理的期望对于理解经理的职责来说是更加全面和准确的,它强调职责而非权力,强调管人而非管事。


其他部门的期望,其他部门的经理可能会期望新任的经理:


- 能够代表他的部门或团队
- 与其他部门共享信息和其他资源
- 建立透明的规则并与其建立良好关系
- 把各部门看成是事业伙伴
- 把公司利益放在第一位


新经理通常在工作开始阶段因为工作量大,很少顾及其他部门对自己的期望,但他们不久就会发现这种期望并不得不开始重视它,因为部门不是孤立存在的,很多工作是需要配合去完成的。


通过以上分析,我们知道了不同的人对新经理的理解和期望是不同的,但如何去协调它们呢,随着工作的开展,当你遇到以下冲突和困境时,你会意识到要做必要的协调、妥协和重新定位:


- 你会遇到权力的限制
- 遇到利益冲突和两难困境
- 与上司、下属、同级接触时会有要求或请求、报怨或批评、以及不同的反馈
- 通过沟通澄清观点和立场和误解


通常,由于新经理离下属最近,接触最多,新经理最先考虑与他们的期望和矛盾协调起来,其次,由于有上下级关系,新经理不得不解决与上司的期望冲突,最后,新经理还是要解决与同级其他部门的协调问题。所有的三方对新任经理来说都是重要的,都值得他花时间去开始与其建立良好的关系。

[此贴子已经被eleven于2009-6-24 20:14:44编辑过]

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财务副经理

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发表于 2007-3-29 13:15:00 |显示全部楼层
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新经理来后首先熟悉环境和人员,熟悉流程,熟悉公司在行业中的地位,公司的价值连管理,熟悉部门,总之,先做人,后做事

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发表于 2007-3-31 10:27:00 |显示全部楼层
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发表于 2007-4-24 15:52:00 |显示全部楼层
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讲得好!

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发表于 2007-9-20 13:20:00 |显示全部楼层
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虽然我现在只是小财务,但对我现在理解我们的财务处长,对我以后的发展很有帮助。谢谢

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发表于 2008-1-19 20:49:00 |显示全部楼层
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谢谢
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发表于 2008-4-1 09:03:00 |显示全部楼层
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学习了。

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发表于 2008-4-1 21:52:00 |显示全部楼层
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谢啦:)

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发表于 2008-4-9 00:25:00 |显示全部楼层
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谢拉,感觉说得很到位
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发表于 2008-5-29 19:27:00 |显示全部楼层
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谢谢
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