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[原创]成立财务共享是否意味着裁员

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发表于 2012-10-3 18:34:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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成立财务共享是否意味着裁员

特大型国企

财务人员有个几万吧

成立财务共享中心后,不考虑稳定因素,紧紧从业务上讲,是否意味着大规模裁掉财务人员?

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发表于 2012-10-3 22:21:00 |显示全部楼层
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夸张了吧,这得是什么规模的国企了?上百万员工??

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发表于 2012-10-5 16:20:00 |显示全部楼层
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这是必须的过程,集团管控成立财务共享中心,加强财务信息的处理这是一个正常的概念。会计记帐工作未来会被电脑所代替这是必然的。
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财务副总监

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发表于 2012-10-5 16:46:00 |显示全部楼层
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仅仅从字面上理解,应该是各地的财务数据信息通过网络全部传递到集团总部,总部可以非常方便地随时调取各地的财务数据信息,而不用像过去那样通过快递或者电子邮件来汇集各地的信息。这样来理解的话,各地的财务人员基本上是不会减少的,因为基本的统计、核算还是需要人手来处理。而对总部来说,或许会减少人员,不再需要那么多的统计、汇总、分析人员了,因为各地的数据信息在总部这里都可以通过电脑自动进行汇总、统计和分析处理。

但建立财务共享中心应该有一个基本的条件,那就是集团内所有的财务人员素质都很高,整个集团的财务工作已经完全规范、统一,所有的分支机构都完全严格地按照集团统一的要求在开展财务工作,也就是基础工作做得非常好,这种情况下去建财务共享中心,就容易成功。否则就会像大多数企业建ERP一样,一上就死。那种集团内部财务基础薄弱,人员素质差,甚至财务混乱的企业,如果寄希望于建财务共享中心来规范财务工作,其结果就会像管理混乱却希望通过建ERP来规范管理的企业一样,只会越搞越乱!

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发表于 2012-10-6 12:41:00 |显示全部楼层
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大势所趋啊
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发表于 2012-11-11 16:25:00 |显示全部楼层
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如果没有猜错 楼主应该属于中石油或下属公司

个人理解 如果建立共享中心 对公司最大的好处是建立高度集中的核算体系 减少报表数据传递环节 最大限度实现扁平化管理

对楼主个人而言 以后你的工作中心可能要发生改变 减轻核算工作量 更注重监督职能

如费用发生的合理性、费用的趋势 与预算的差异分析等等

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发表于 2012-12-25 17:14:15 |显示全部楼层
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中石油的财务共享中心已经成立快10年了吧
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发表于 2013-5-15 18:52:27 |显示全部楼层
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共享中心是大企业的一个很好的选择,但是要建立在高度的信息化基础上!
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