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[原创]非股份企业如何建立自己的“期权”激励呢

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发表于 2006-3-30 15:31:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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二十世纪70年代以来,在西方兴起了使用股票期权激励经理人的报酬制度,成功地将个人目标与企业的长期利益结合起来。80年代末,我国许多大型企业也借鉴国外的经验,制定了适合自己的长期激励制度,如华为等。

现在也有非股份制企业采取了类似股票期权的方法对公司核心员工或全体员工进行激励,以留住优秀人才。但有的企业只实行一年就夭折了; 有的企业的激励方案因难产而失败;有的虽然有这样的激励方案,但看不到激励的效果,股东只好停止执行。

怎样才能做好非股份制企业的期权激励呢?笔者认为关键有以下几点:

1、公司有优良的组织架构,明确的职责划分。

2、公司有完善的财务体系。

3、公司股东和核心管理人员对公司的经营理念、价值观和使命有共同的认识。

4、公司已建立全面的考核体制。

5、期权激励应该是滚动的,既能激励现有的员工,又能吸引外来优秀人员的加入,还要避免长期激励的短期行为

6、长期激励的成本效益分析

笔者现在想到的就这些,应该还有些什么呢?请大家一起来谈谈吧。

谢谢!

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发表于 2006-4-12 07:56:00 |显示全部楼层
财务如何应对融资中的尽职调查? 2019.12.12 (周四)

值得参考!

谢谢!!

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