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[原创]你们常下车间么?如何获得你所需要的信息?

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发表于 2006-3-23 10:52:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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来了现在公司以后,除了刚来时去车间实习了三个月外,平时由于各种因素,一直很少去车间。现在时间腾出来了,也该下车间去看看了,可有点茫然:去车间需要了解哪些信息?如何获取这些信息?你们是怎么做的?

(注:我们公司用的是sap,成本核算基本由生产部输入系统,系统自动产生会计凭证)



14-车间.jpg

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发表于 2006-3-23 11:20:00 |显示全部楼层
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1,把公司的生产线布局搞清楚

2,把机器设备的情况搞清楚(产能、运行情况、物理效能、软件支持、操作人员要求、维护要求、技术水平、替代产品、下一代设备的推出时间、原产国,机器设备生产商的概况,机器设备的生产技术/原料/工艺/核心技术)

3,生产工艺流程

4,模具、工具、辅助设备

5,生产线工程师、技术员、操作工、质量检验、设备维护等人员分布情况

6,生产耗费,特别是经常出现质量问题的地方

7,生产线物料领用、耗用、管理、盘点情况

8,生产报表、质量报告等信息的制作流程和沟通渠道

9,建立与生产第一线的沟通和讨论机制

10,SAP系统PP/MM维护和操作人员情况

。。。

简单列举,供参考,欢迎来邮件(Supercfo@ecfo.com.cn)进行细节讨论。。。

商业历史我书写,世间财富我计量
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发表于 2006-3-23 11:27:00 |显示全部楼层
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我只下过几次车间,了解不多,经验很少,但可以帮你提个思路:

麦肯锡的顾问们有个方法:以结果为导向,以假设为前提,结构化思维。

针对你这次下车间,你可以先设定一个结果:搞清楚成本核算的流程,假设它目前是合理的。我们目前看到的在帐务系统里面的单位成本是一个结果,要出来这个结果,就要一步步往前推,推到哪一步你不明白了,你就要问,把它问明白了就是你下车间的首要任务。第二是要看成本核算中原始数据采集的流程,比如BOM是如何制定的,工时标准是如何设定的,产出差异是如何统计的,共同费用分配率是根据什么计算来的,把这个弄明白了你就彻底知道成本是怎么算的了,这也是由点而面的结构化思维。最后你从车间回来时,至少要能花出成本计算的流程图,并用它很清楚地给别人说明白,这时你就又回到结果上,也就是你为下车间设的目标了。

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发表于 2006-3-23 15:22:00 |显示全部楼层
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下车间都这么复杂?

俺得很简单,看,听,问,做,经过思以后就知了!

HTTP://OKOK.ECFO.COM.CN 告诉我 你来过
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发表于 2006-3-25 15:15:00 |显示全部楼层
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我都没有好好去工厂看看,呵呵,没时间过去。
夕阳下,酒旆闲,两三航未曾著岸。落花水香茅舍晚,断桥头卖鱼人散。
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发表于 2006-3-27 11:05:00 |显示全部楼层
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各位说得都很有道理,谢谢先!不过能不能再具体说说你们日常下车间都是如何工作的?沟通技巧也是俺要学的,呵呵

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发表于 2006-3-27 17:24:00 |显示全部楼层
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在不了解流程以前就假设所有的流程都是顺畅的,从最前端开始学,如根据销售情况下大生产任务单,生产任务单根据库存情况以及出货要求进行安排生产,车间如何领料,异常情况如超损耗或者技术问题、质量问题如何处理,如何完工入库,如何出库,正常情况和非正常情况的区别,等到都了解了以后再进行优化!类似于审计里的穿行测试!

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发表于 2006-4-6 11:18:00 |显示全部楼层
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补充说明:

产品的结构和种类,定额的维护、现场管理、费用控制

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发表于 2006-7-13 16:45:00 |显示全部楼层
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1、请车间技术员介绍工艺流程

2、请车间统计演示工票统计和录入

3、请车间主任解说各成本项目控制措施

供禾芒参考

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发表于 2006-7-13 17:20:00 |显示全部楼层
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1、请车间技术员介绍工艺流程

2、请车间统计演示工票统计和录入

3、请车间主任解说各成本项目控制措施

供禾芒参考

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现在只完成第一步,目前对工艺流程应该算得上半个工艺员了,呵呵;第二步正在做,我想看看现在生产部R/3数据输入存不存在漏洞(现在每个月做订单分析都会有R/3输入方面的问题,不过不多,一两单);第三步就不知怎么弄了

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