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楼主: pengbangyin - 

~~~某财务经理日常工作自白

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发表于 2012-11-22 11:11:00 |显示全部楼层

仔细学习了,受益匪浅,财务经理的管理思想,管理思路是需要公司的制度执行作为保障。

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发表于 2012-11-23 13:31:00 |显示全部楼层
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不错,写的不错。

但,公司分大小,大家不必照办,小公司的财务经理,还是要面面具到的。

再说,如果一个人只想当一高手,不想带领千军万马当将帅,就当别论了

[此贴子已经被作者于2012-11-23 13:34:22编辑过]
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发表于 2012-11-23 17:18:00 |显示全部楼层
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经验之谈,不错
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发表于 2012-11-25 10:42:00 |显示全部楼层
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以下是引用张晶磊在2012-11-21 16:16:00的发言:
楼主说的很好,看来不光做财务经理合适,其他部门的经理我看叶没问题。受教啦,谢谢分享。有一句特别好,零售业的财务经理不能只用电子邮件办公,还要到市场上走一走,看一看
赞同您的看法,真正的财务经理是需要参与市场的,是站在公司发展角度的,是总经理的左臂右膀,形式上是经理级别,但实质上就是副总经理的职能,您做的到位了,无形中你的威望就上去,你也就有了权力;
那些抱怨公司如何不好的同志们,是您做的还不够,给你权力,你也驾驭不了,其实就是一个会计经理
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发表于 2012-11-25 10:46:00 |显示全部楼层
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以下是引用pzzhzl在2012-11-22 11:11:00的发言:

仔细学习了,受益匪浅,财务经理的管理思想,管理思路是需要公司的制度执行作为保障。

这位同仁说的对,好的思路需要制度保障,有了制度也能避免一些面子上过不去的拒绝,

这些是需要想办法去做,去推动,推动的进度视同你的能力,机遇,周围人的素质而定

财务经理是富有创造性的,是要善于破坏旧社会,建设新社会的,O(∩_∩)O~

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发表于 2012-11-25 10:52:00 |显示全部楼层
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以下是引用tmsjh2002在2012-11-23 13:31:00的发言:

不错,写的不错。

但,公司分大小,大家不必照办,小公司的财务经理,还是要面面具到的。

再说,如果一个人只想当一高手,不想带领千军万马当将帅,就当别论了

是滴,财务经理需要有创造性思维,需要站在公司发展的角度考虑问题,我总觉得财务经理代表的是公司发展推动部门,而非是一个简单的财务室,那样就变成了会计经理

[此贴子已经被作者于2012-11-23 13:34:22编辑过]

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发表于 2012-11-26 14:46:00 |显示全部楼层
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写的很好,学习了

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发表于 2012-11-29 11:31:00 |显示全部楼层
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文章太好了,学习。

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发表于 2012-12-1 17:14:00 |显示全部楼层
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非常好,学习了。

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发表于 2012-12-6 15:57:00 |显示全部楼层
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学习了
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