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集团财务体系的建立

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会计员

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发表于 2012-9-6 16:58:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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最近集团总监安排建立集团的财务核算体系,集团下属公司的业务性质还有所不同。想请教大家,如何能建立有效的财务核算体系?应该从哪方面入手?

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财务副总监

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发表于 2012-9-6 17:54:00 |显示全部楼层
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真羡慕你们集团的总监,想建立集团的财务核算体系,一个命令下去就行了,这样的总监当着就滋润!
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财务副总监

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发表于 2012-9-7 11:18:00 |显示全部楼层
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统一收支两条线,建立集团结算中心统管集团下属公司资金状况,结算中心设专户支付各公司重要且经常性付款。下属分公司支付每月费用类报销。

这样前提下设立核算体系,是多帐套核算还是一个帐套内核算根据公司经营情况设立。

个人意见,参考参考

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财务经理

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发表于 2012-9-7 11:20:00 |显示全部楼层
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那一定是以业务范围为入手点,安排业务流程每一个环节的负责人理清物,单,钱的流程。有ERP最好,能更有效直接的建立核算流程,。
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财务副总监

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发表于 2012-9-7 11:39:00 |显示全部楼层
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这个的财务总监靠的是忽悠水平而不是能力

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发表于 2012-9-7 12:15:00 |显示全部楼层
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嗯,我的想法是要么从核算的原则、会计科目、核算方法规范去设置,但觉得这样没有办法和业务流程联系起来;另外一个思路是对业务进行分类,按照采购、销售、成本等各方面去论述生产流程和财务核算的方法。但是不知道那种方式更好

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发表于 2014-3-7 10:41:23 |显示全部楼层
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交流有益
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发表于 2015-10-7 17:08:44 |显示全部楼层
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学习,我想的是如何建立公司财务核算体系!
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发表于 2016-11-19 15:08:27 |显示全部楼层
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财务经理人网真羡慕你们集团的总监,想建立集团的财务核算体系
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发表于 2016-11-20 11:56:28 |显示全部楼层
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