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[原创]世界上没有无缘无故的爱--《财务角色认知与观念改革》公开课有感

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发表于 2012-8-26 04:34:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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8月25日,北京,腾达大厦,财智东方XXD主讲《财务角色认知与观念改革》。非常有深度的课程。XXD提到,可以将听这课程的感悟,在论坛上与人分享。 抛砖引玉,我将25日上午听课比较有感触的一点体会,加上自己工作的一些总结,与网友做个交流,已经做好挨K的心里准备,欢迎网友们指点。

(XXD是萧旭东老师) 世界上没有无缘无故的爱 信任,老板/最高决策者对财务经理人的信任,是财务经理人的职业生命。 获得充分的信任,为自己的财务专业能力,创造发挥的平台,有机会实现个人的职业价值,获取职业上发展与收获。这应该是成功的财务经理人,都必须经历的一个过程。

获得信任,可能体现为:

☆机密关键信息的接触; ☆敏感重要事项的出谋划策,或参与、或主导、或亲手操办;

☆在组织架构中位于金字塔第二层,具备权威,一切与钱有关的重要事情,都必须过问;

☆财务部门在公司中的地位;

☆对财务部门的人事权力,包括薪酬、奖金、岗位等的话语权; …………………… 但现实中,情况往往是:

☆财务部门对公司很多事情很无奈,尽干事后擦PG的事,并且很多事情已成定局无法改变;

☆重要会议上,宣布的决定,财务只能执行或者旁听的,没有发言权;

☆历史上的财务重地、闲人勿近,已经演变成“谁愿意去跟你接近?”

☆财务部门永远属于二线、三线部门,采购、销售、生产、研发等各个部门可以找出各种理由对抗财务制度和流程,使得制度流程停留于表面形式,推不动。

☆到底谁是财务部门的领导?如果我是领导,为什么工作任务安排、岗位工作职责设计、人员薪酬奖金等方面的发言,那么苍白无力。

…………………… 于是对这种现状,得出的结论是“公司老板不信任财务,不支持财务”。“老板不爱财务” 接着演变下去,就是“不爱我,放了我”(许茹芸),财务经理人干得不好,辞职。或被辞职。反正就是很郁闷很受伤啦。

可为什么老板不信任财务?不支持财务呢?不爱财务呢? 我个人总结原因有4:

①老板不懂财务。不懂得该如何去“爱”,根本不知道财务干嘛用的,该怎么用。

②财务自我定位错误。我左会计法,右税法,这事不能做,那事不能碰,因为违反这个那个,否则罚款某某责任如何如何。好不容易拉来一个订单财务说由于法规规定不能做,这种财务不值得老板“爱”。

③老板对财务也大概齐的懂,也知道财务管理的重要性,可就是这么一件重要的事情,交给谁最好呢?民营企业之中,当然是有血脉关系的自己人。于是“老板娘=财务总监”的现象是很普遍的。老板不是王菲,他可不爱陌生人。

④与老板的思路不同步,不是一个频道。提出的财务要求和做法,不是老板所想要的。这日子没法过了,想爱,可爱的很辛苦,算了还是爱别人吧。

第一种情况,是一个很好的机会,因为缺乏,所以需要补充。财务经理人应该当仁不让,担当起给老板培养财务知识的责任。 这能为信任创造一个条件。初恋不管对不对合适不合适,一般来说都是刻骨铭心,先入为主的。 运用一定的技巧,将专业的东西通俗化,慢慢培养和灌输财务知识和理念,是一个洗脑的过程,需要时间,需要耐心,更需要技巧。 有经验的财务人,擅长于借助一定的契机,将某些知识和观念快速植入老板的潜意识之中。如税收检查、内部管理失控事件的爆发、借用外脑等等。必须在老板心里面有所触动,有想法,财务抓好这个时机,展现自己的专业能力,给予老板一个系统化的框架方案。帮老板把一些模糊的概念具体化,并提供一种可实现的的路径,从而让老板初步认可财务经理的专业能力,并愿意给予机会让财务经理去发挥。(进入企业,不等于获得老板认可) 追MM的都知道打雷闪电、老鼠和小强出现的时候,一个强有力的臂弯给予的安全感是最强烈的。外患内乱之时,就是财务人的机遇来了。

第二种,财务人职能定位错误。手拿法典,指点江山,不能如何,否则如何。有那个老板会信任并愿意将命脉交予执法部门? 企业要生存,要发展,需要经历由无到有的积累过程,如同小孩跌跌撞撞学站立和走路,过程肯定是不完美的。不适当的苛求,必然导致企业无法成长。财务不能只会说“不”。总是说不的人,无法获取信任,因为对公司的发展是阻碍。一个不字都不敢说的人,同样也无法获取信任,因为财务有一个天职:控制风险。 如何判断可为不可为,如何向老板说明为什么可为不可为,才是关键。 判断可为不可为的,工作中用的比较多的是风险矩阵分析(有兴趣的朋友可度娘之)。 如何说明可为不可为:

☆一般来说,公共场合之下,老板的观点,不涉及重大风险并且立即会爆发,不应当面反对,这涉及尊严(当然也存在开放的企业家能接受这种行为)。

☆可以在问题发生之前制止,也可以在问题发生后点明存在问题。这个根据实际情况把握。

☆如果说不,除了说明原因,同时有2到3个备选替代方案。

第三种情况,中国社会的弊病,没办法。XXD出了一个点子,管仲。

第四种情况,多点去了解老板的内心世界。这方面,只能在实践中去体会,难以言谈。XXD的一个办法,把自己当成第二个董事长。

[此贴子已经被eleven于2012-8-26 9:15:14编辑过]

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发表于 2012-8-27 12:07:00 |显示全部楼层
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来支持下

黄总辛苦了,看来学的很认真啊

值得表扬与学习

财务经理人网  位青 (sophia)  
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发表于 2012-8-27 12:54:00 |显示全部楼层
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受教啦。太值得学习

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发表于 2012-11-29 11:34:00 |显示全部楼层
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说的在理,可实践起来都不是那么容易的事,需要慢慢磨练
术不难,道难!
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财务副总监

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发表于 2018-4-20 10:47:52 |显示全部楼层
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你这个吃斋的狼,看来肉也没少吃嘛
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