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财务经理报销签字的困惑

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发表于 2012-8-21 11:26:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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原来所在的私企上班是均是老板直接参与财务审批,所以很少有占小便宜的报销事情;现在的公司是委托管理模式,出差、招待等费用也很多,在一些费用上我仍然按照原来的思路,卡得很紧,但是这样得罪了不少人,到底是我错了还是怎么了?

俗话说,水至清无鱼,对于一些小费用,比方一个月几十块乃至几百块的一些费用是否需要放松监督?给他们留一点占便宜的余地呢还是要坚持原则?

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会计员

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发表于 2012-8-21 11:51:00 |显示全部楼层
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应该严格些,财务经理守则之一不就是坚持原则嘛;所以应该从制度上做出严格的规定,这样有法可依,有法必依。
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会计员

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发表于 2012-8-21 14:25:00 |显示全部楼层
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请有经验的老前辈给与指导

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发表于 2012-8-21 16:53:00 |显示全部楼层
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有必要在制度上进行完善优化,这样的事情经常遇到,有错误的地方你真的私下里去说,不能少,不然你错一次,人家就会长期盯着你之前的错误不放的,工作将会处于被动,得不偿失。

你是帮老板监督的,老板放心才放权,要是这点没坚持住,这个日子也不会好过。

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财务副经理

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发表于 2012-8-30 10:36:00 |显示全部楼层
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坚持原则是对的,以制度约束。
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发表于 2012-8-30 11:01:00 |显示全部楼层
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这个很难说的,一个人新到一个公司,脚跟不稳,太严格了,对自己不利,没有原则了,老板会说话。按制度吧,只要老板认可的制度,大家无话可说,只是在执行的方式上因人而异了,各人的性格不同,结果肯定不一样。和谐为上!
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高级会计

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发表于 2012-11-13 17:02:00 |显示全部楼层
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哈哈,坚持原则!不会有公司比我公司报销更严格了,不坚持原则最后吃亏的是你,
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发表于 2012-11-19 13:13:00 |显示全部楼层
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1、制定费用报销标准,发生之前预申请额度,发生之后限额内报销;

2、根据年度预算,事前做费用发生沟通;

3、超标准、超预算费用找公司特批;

4、最后一点不明白,给你一个公司财务经理岗位,你就需要给公司所有财和物当成自己的看待,别人侵犯你的财产,你有权维护,为什么还怕得罪人呢,说明你还是缺乏主人翁意识,管理管理,你只有管才有人理你啊。

这些需要自己去想办法做,如果什么都准备好了,那随便一个人都可以做财务经理,现在需要发挥你的才智,你给这个棘手的问题解决了, 你就成功了,加油,祝福你工作愉快!

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发表于 2012-11-28 11:20:00 |显示全部楼层
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要么改制度,要么坚持原则。
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财务主管

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发表于 2012-11-30 11:35:00 |显示全部楼层
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只能继续坚持原则,否则就修改流程制度。
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