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【请教】坛子里的总监们是如何管理经理及其会计人员的?

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发表于 2012-8-19 15:14:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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话说,我最近很迷茫,作为一个经理,知道的信息量非常非常少,基本在总监一个人掌控。总监在这个公司是从一名会计逐步随着公司发展壮大升上来的。会计可以说是一线人员,对于公司财务情况可能比我还了解,尤其是销售情况,掌握的比较及时,或者说那些是虚开发票等等。


而且做的好多事情,我们的思路很少有一致的时候。对于她这么强势的人,直接把你这个否了 。她会定一个调,或都她也没有调。可有的时候按的思路进行下去,下边的工作没法开展。

公司注重各部门培养员工,培养下属吧,说你是在推让工作。


在以前的公司和总监可以讨论问题,谁对就听谁的 ,总监也会很谦虚,如果你的对,就会很认可。如果不对,他也会将他的想法说的非常清楚。


我想知道坛子里的大侠是怎么管理你们的财务经理,会计人员的?谢谢


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财务副总监

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发表于 2012-8-19 17:14:00 |显示全部楼层
如何写财务制度?        2020.08.04 (周二)
要不到我 这来吧
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发表于 2012-8-20 08:07:00 |显示全部楼层
疫情危机下,企业如何度过现金流难关?

楼主面临的问题和要讨论的问题不是一回事儿,你提出的问题并不有助于解决你面临的问题


作为一个职业经理人,你非常重要的一个观念就是给自己进行准确的角色定位,很显然,在你所处的环境下,即使你是财务经理,那也仅仅是个title而已,你其实是什么也做不了主、什么也干不了,因为财务总监独揽大权,而你希望履行作为一个财务经理该担负的职责,这样必然产生问题;你应该重新校准你的角色定位,你实际上是一个副手的角色,不管你的头衔叫什么,你其实就是相当于财务总监的助手、副手!那么作为一个副手应该做些什么?应该承担什么责任?应该把自己的位置摆在什么地方?这个你要好好想想


能明显感觉到你对财务总监的能力不敢恭维,所以,你想看看论坛里面其他财务总监都是怎么做的,对比一下,你的想法和财务总监的想法,看看到底谁是对的、谁是错的,这样的心态不能让你做一个好的副手,不管别的财务总监怎么做、不管你以前的财务总监有多好、不管你的财务总监有多笨,都改变不了一个事实和职场铁律,就是你是他的手下,你只能听他的,越看到别的财务总监好,越想到以前的财务总监好,你会越丧失对现在财务总监的信心和容忍度,你的结果就只能是离开,与别的财务总监对比是在为你离开增加勇气和理由,这样你一定干不好工作,端正不了态度


每个领导都是有优点、有缺点的,那些好的领导是可遇而不可求的,你遇上差领导的概率要超过70%,你要思考和判断的是,在副手这个角色上,你还能干些什么?这个公司财务部门,你还有没有价值和发挥的空间?还有没有你学习和进步的机会?而不仅仅想到你受到了什么不公平的制约!如果有可以留恋的地方,好了,你就摆正位置好好干,研究一下在一个不称职、不喜欢的领导手下怎么出成绩,你就不要想象中天上掉下个适合你的脾气和喜好的好领导,让你大展宏图。。。现实往往都是“天将降大任于斯人也,必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤。。。”


工作中可以抱怨的地方有100条,但是,你要做的是全部放下,想想在现有的游戏规则下,你如何行事。。。幻想领导的改变不太现实,虽然他也在慢慢进步,离开的想法需要慎重,跟领导较劲和不满只会导致你情绪低落、成绩下滑、在抱怨中毁了自己。。。

点评

一直瞻仰ELVEN的思流  发表于 2013-12-12 22:37
挺  发表于 2013-12-2 21:55
会心一笑!工作中心态要这样是对的。世界很大,机会很多,能力可以的话,挑家企业,自已做总监,努力吧!  发表于 2013-8-8 00:14
改变不了环境,就改变自己。  发表于 2013-7-4 23:10
eleven老师的分析特别有道理,站在自己的角度,这个社会的确有许多的不合理。我们都要活在当下,改变自己,积极应对,才能赢得未来!谢谢!  详情 回复 发表于 2013-6-4 23:15
Eleven说的很对,精辟!周边的环境和人不肯能因为某个人而却改变,自身需要做的就是要在不适合的环境中去突破自己,发挥自己!  发表于 2013-5-3 11:48
精辟:每个领导都是有优点、有缺点的,那些好的领导是可遇而不可求的,你遇上差领导的概率要超过70%,你要思考和判断的是,在副手这个角色上,你还能干些什么?这个公司财务部门,你还有没有价值和发挥的空间?还有没  详情 回复 发表于 2013-5-2 14:30
确实! 研究一下在一个不称职、不喜欢的领导手下怎么出成绩! 研究下怎么样在这种环境下学好到更多东西,不辜负这段经历!  详情 回复 发表于 2013-4-20 14:45
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财务主管

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发表于 2012-8-20 09:15:00 |显示全部楼层
北淼谈职场

太有才了。

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发表于 2012-8-20 10:35:00 |显示全部楼层
e讲堂年卡

看到帅哥,在线噢! ELEVEN老师的分析,心里感觉一下就释然了,定位自己的角色,不仅是处理与上司之前的关系,在与工作内容与公司环境等等都是同一道理,定对位后就心放宽~~~

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发表于 2012-8-20 11:49:00 |显示全部楼层
如何写财务制度?        2020.08.04 (周二)

每个领导都是有优点、有缺点的,那些好的领导是可遇而不可求的,你遇上差领导的概率要超过70%,

现实总是这么多无奈啊....

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发表于 2012-8-21 14:21:00 |显示全部楼层
eleven谈快速读书法

确实会毁了自己。非常感谢ELEVEN这么早回复。

所以我现在不断的调整心态:工作是为了自己,练就自己的本事。

虽然在专业技能方面学到的很少,但是在其他管理方面,可以学到好多。有时从反面角度去考虑,如果换作自己,该怎么做,不该怎么做。

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发表于 2012-8-21 21:53:00 |显示全部楼层
北淼谈职场
eleven的分析精辟呀!学习!
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发表于 2012-8-23 00:13:00 |显示全部楼层
疫情危机下,企业如何度过现金流难关?
是的,分析精辟,非常值得学习!
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发表于 2012-8-23 11:14:00 |显示全部楼层
eleven谈快速读书法
学习!

点评

Eleven 分析得很好!  发表于 2013-1-18 13:25
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