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楼主: SuperCFO - 

[原创]财务管理的政治安排

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会计员

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发表于 2005-11-24 20:15:00 |显示全部楼层

不错 好贴啊

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发表于 2005-12-15 15:43:00 |显示全部楼层
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楼主说的很有道理,但是有时候各部门对财务部介入部门业务是很敏感的,尤其在部门割据严重的公司,我认为任何加强控制的想法必须得到最高层的支持,并且贵在坚持
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发表于 2006-2-7 17:24:00 |显示全部楼层
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强烈支持SUPERCFO的观点,但没有最高层的支持,和其他部门的合作工作是没办法做的.

必须要有高层支持和铁手腕,才可以谈控制.只有坚持原则,做好工作才能得到尊重.

沧浪之水清兮,可以濯吾缨; 沧浪之水浊兮,可以濯吾足.
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会计员

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发表于 2006-2-18 10:12:00 |显示全部楼层
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xiexie
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发表于 2006-2-22 15:18:00 |显示全部楼层
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一提服务,业务就高兴,或者不会抵触,但是你一提控制,那就是肯定的对立。我记得我的一位老领导跟我说一句话,业务和财务永远不可能没有矛盾,如果没有矛盾,那就是同流合污了。

千万不要企图通过服务达到控制的目的,那是风马牛不相及的东西,服务是必然的,控制也是必然的,千万不要简单的理解控制,它有许多广义的含义。

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高级会计

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发表于 2006-2-22 17:27:00 |显示全部楼层
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都是高手!
我喜欢妈妈这个职业!
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高级会计

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发表于 2006-2-23 12:35:00 |显示全部楼层
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现在在国内很多企业里,财务最尴尬的境地就是,老板根本不是很信任财务,而是信任能给公司带来直接收入的销售。使财务彻底成为服务部门。
Images/userface/image1.gif
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发表于 2006-2-23 13:28:00 |显示全部楼层
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我不赞成上面那位仁兄的看法,财务的地位是靠自己创造的,要积极的争取,而不是被动的等待,让你的老板知道财务的重要性,必须让老板知道财务所起的作用
[此贴子已经被作者于2006-2-23 13:30:03编辑过]
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发表于 2006-2-23 20:51:00 |显示全部楼层
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同意楼上的观点,财务的地位很大程度上靠CFO,我原来单位最初的财务部长是非常受老板赏识的,可后来换了一女的,业务不行,工作能力也不行,结果现在老板一点也不看重财务了.现在更有一个分公司财务班子集体离职了.
沧浪之水清兮,可以濯吾缨; 沧浪之水浊兮,可以濯吾足.
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发表于 2006-2-26 16:48:00 |显示全部楼层
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讲的很好,现在 在企业做财务领导很不好做,和其它部门很难配合。我们的职责是控制和监督。但是和不懂财务的人员是讲不通的,我现在工作就很难做,只能是把财务语言尽量白话。

西风大哥说的很好,财务部服务其它部门,但是真真做起来很难。他们的不理解,工作就有很多矛盾。希望以后能学习的更多一点。

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