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楼主: SuperCFO - 

[原创]财务管理的政治安排

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财务副经理

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发表于 2017-4-17 10:38:17 |显示全部楼层
谢谢楼主分享!很好的帖子!
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会计员

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发表于 2017-7-25 16:58:52 |显示全部楼层
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楼主高手呀
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财务总监

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发表于 2017-7-26 11:42:37 |显示全部楼层
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就的,服务到那个角落,就控制到那个角落啊
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会计员

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发表于 2017-8-1 11:12:20 |显示全部楼层
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楼主高手,上财务经理人网很久了,第一次发现,一口气看完了29页。有几个关键点,确实是很好的借鉴,在实际中,各个企业的情况不同,因度制宜。还有一点给我最大的启迪:如何打造成为“服务型财务团队”--借“服务”的桥,打通“控制”的路。
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财务主管

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发表于 2017-10-3 07:59:32 来自手机 |显示全部楼层
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控制和监督,财务思维很多时候会不自觉往监督方面去做,没有考虑具体业务的情况。比如业务申请急付款,财务只是监督业务有没有按章执行,有没有违规。但这恰恰就违背了财务创造价值一说,从表面看财务严格按章执行,实际背后损失的业务会给整个公司减少现金流入。所以这里面的度要做好把握,不能监督过头,但又不能放任业务自管,这语言一个时间的磨合和摸索,也许这个也是在公司沉淀下来的原因之一吧。就像管理自家小孩,只有自己才是最清楚,外人方法不一定凑效。
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