财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

返回列表 发新帖

[原创]财务管理的政治安排

[复制链接]

1738

主题

3898

帖子

7964

积分

财务总监

SuperCFO

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
7964
发表于 2004-12-11 13:13:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
  1. 财务的主要工具是资金流,财务应该控制整个公司的现金流,要让财务控制的现金流成为公司的唯一血脉,很多的财务经理苦恼对其他部门的管理,其问题的结症就在于公司存在多个现金流,有许多资金游离于财务的控制之外,不通过财务就能动用公司的资源/现金是财务控制的最大天敌

    (我的这一想法是受中国古代著名经济专家,管理专家管仲的“利出一孔”思想的启发,管仲:"利出一孔者,其国无敌;出二孔者,其兵半屈;出三孔者,不可以举兵;出四孔者,其国必亡。先王知其然,故塞民之羡(多余的钱财),隘(限制)其利途,故予之在君,夺之在君,贫之在君,富之在君。故民之戴上如日月,亲君若父母。")

    2,现金为王,没有不缺钱的部门,控制了钱的流向就控制了一切

    3,应以加强财务服务为突破口,通过对其他部门的服务,深入/参与到公司的整个/各个业务当中去,控制是财务的结果,只要财务服务到哪个角落,财务自然就能控制该部分业务,如果以控制为出发点,效果不好,容易引起其他部门的抵触,其他部门领导会认为财务在与他们争权,不能得到他们的理解和支持

[此贴子已经被作者于2005-11-24 22:36:05编辑过]
商业历史我书写,世间财富我计量

66

主题

97

帖子

593

积分

财务副经理

Rank: 5Rank: 5Rank: 5

积分
593
发表于 2004-12-12 20:52:00 |显示全部楼层
财务经理人网
果然是高手啊!佩服!佩服!
向各位老会计致敬!!!!
回复

使用道具 举报

1738

主题

3898

帖子

7964

积分

财务总监

SuperCFO

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
7964
发表于 2004-12-13 11:18:00 |显示全部楼层
财务经理人网
财务经理应密切关注现金流,公司财务治理的权力来源很大程度上也取决于对现金流的控制。
[此贴子已经被作者于2005-11-16 8:47:24编辑过]
商业历史我书写,世间财富我计量
回复

使用道具 举报

0

主题

3

帖子

0

积分

出纳

积分
0
发表于 2004-12-14 16:43:00 |显示全部楼层
财务经理人网

究竟是什么原因使公司的部分资金游离于财务部以外呢?比如某些部门的小金库。。。

身处这种公司的财务经理该做些什么呢?

回复

使用道具 举报

1738

主题

3898

帖子

7964

积分

财务总监

SuperCFO

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
7964
发表于 2004-12-15 19:21:00 |显示全部楼层
财务经理人网
告诉你老板,管理现金流是你的专业和基本工作内容,要不就不应该设置财务经理或CFO这个职位,如果你老板不讲理,你唯一要做的就是找工作走人,天生我才必有用,”此地不留爷,自有留爷处“。。。
商业历史我书写,世间财富我计量
回复

使用道具 举报

8

主题

43

帖子

89

积分

会计员

Rank: 1

积分
89
发表于 2004-12-16 01:56:00 |显示全部楼层
财务经理人网
斑竹SUSAN在向你咨询哦,咋的,调侃啊。。。。。
回复

使用道具 举报

0

主题

3

帖子

0

积分

出纳

积分
0
发表于 2004-12-16 20:31:00 |显示全部楼层

回复:(SuperCFO)[原创]财务管理的政治安排

财务经理人网

看来版主是很有实战经验。可是这服务和控制的界限可是不大好把握。特别你心里想的是控制,形式却想做成服务,难上加难。

回复

使用道具 举报

0

主题

3

帖子

0

积分

出纳

积分
0
发表于 2004-12-16 20:37:00 |显示全部楼层

Look!看看当今流行什么话题

财务经理人网
回复

使用道具 举报

0

主题

6

帖子

13

积分

会计员

Rank: 1

积分
13
发表于 2004-12-17 13:33:00 |显示全部楼层

支持一哈

财务经理人网

supercfo看来是一位老到的财务经理,也是一位接受新观念比较早的财务人。

关于财务控制和财务服务的关系,在中国的现实,最大的障碍莫过于尚未建立内部控制的完整概念。股东不能控制董事会或者董事长、董事会不能控制CEO或者总经理,在这样的环境下,财务经理无法控制业务部门自然是不足为奇的事情。控制无法保障,就无从顾及优质的财务服务了。

在一些已经建立财务控制的企业,如何使得控制成为基本环境,并且把服务作为主要工作目标,也还需要有不断的探索。财务服务应当建立在企业整体目标基础上,使财务部门成为各业务部门的协同作战的组成部分,并充分运用财务部门的专业知识能力和信息优势,帮助业务部门更快更好地完成其工作目标。一句话,财务人员和业务人员应该形成一个团队。

回复

使用道具 举报

1738

主题

3898

帖子

7964

积分

财务总监

SuperCFO

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
7964
发表于 2004-12-20 10:37:00 |显示全部楼层
财务经理人网

多谢“西风”兄的肯定。。。

在我们日常工作中,在谈到“控制”时,很容易将“控制”与“监督”混淆。。。在学校里老师教学生的会计的两项基本职能是“反映”和“监督”,会计法(第五条)的规定也是:“会计机构、会计人员依照本法规定进行会计核算,实行会计监督。”

“控制”一词是大部分财务经理从“老外”那里学来的,根据我本人的理解“控制” 与“监督是大大不同的,”控制“是先设定目标,然后制定战略,接着再建立工作流程,进行过程控制和实行考核评估,”控制“注重的是目标的达成和”过程的控制“,如果发现执行者的方向出现偏差,执行者的执行力有问题时,实施控制的人要纠正方向的偏差,要整合资源配置,包括人员调整加强执行力,实施控制的人要懂得业务的处理,如果有必要,他能亲自上阵,指挥或代替原有的LEADER执行业务,以追求最终目标的达成;而”监督“则不同,”监督只是在一旁“监视”和“督促”,就是说看着别人做事,“监督者”一般是不知道事情该怎样做,事情该作成什么样子也不太关心,只是报告给派出机关“事情的进展”和“状况”,下一步会发生什么,下一步该怎么办“监督”者是不懂的,也是不便发表意见的,就象足球比赛,“控制”是教练和场上队长的职责,而“监督”是裁判的职责,教练是整个球队的重要部分,而裁判与球队是不相干的。。。如果让裁判去指挥球队踢球,那会有多可笑。。。 但我们仔细分析就会发现目前我国的财务会计监督管理体制就是如同“教练当裁判,裁判当教练”的可笑机制。。。

这样一来我们就可以看出我们的会计教科书和我国目前会计法律法规的局限性了。。。我们目前的企业制度,企业治理方式都是根据我们的会计理论知识和会计法规的规定去设计和安排的,我们的理论本身就已经过时了,那根据他设计的会计监管制度,企业财务监督体系肯定与现代企业制度是有差距的,“反映”和”监督“是不相容的两个职能,甚至是相矛盾的,这必将造成我们这些做财务的日常工作的尴尬和两难境地。。。


[此贴子已经被作者于2006-4-5 17:48:31编辑过]
商业历史我书写,世间财富我计量
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

财务经理人论坛
返回顶部