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楼主: ww3541516 - 

[讨论]可以将企业的“内账”做成一个管理账吗?

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发表于 2006-8-5 16:54:00 |显示全部楼层
好啊,大家讨论的很热闹。eleven的帖子好像在中华财网里看过,这个话题也在中财财网里讨论过。真希望有时间能认识eleven。
人无远虑,必有近忧,防范在前,始于先筹。
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发表于 2006-8-5 20:23:00 |显示全部楼层
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我比较赞成楼主的观点,将企业的内帐与管理帐合并在一起作,我也认为管理帐不必一定在严格按会计制度来作,可以根据企业的实际情况进行一些取舍,但是还存在一些问题,如增值税的处理等等,请各位高手指点
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发表于 2006-8-7 18:40:00 |显示全部楼层
我个人认为可以把两套帐结合起来,能过关的单据做外帐,不能过的做内帐,期末时将两套帐合并或汇总(根据两套帐务的设计内容而定)整理出来企业的真实经营状态,提供给决策者,肯定OK
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发表于 2006-8-9 16:26:00 |显示全部楼层

税法导致偷税!

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发表于 2006-8-10 15:15:00 |显示全部楼层
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发表于 2006-8-10 15:31:00 |显示全部楼层
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中小型民营企业都是一个人在做会计处理,要做外帐,又做内帐,还要合并整理内外帐提供经营信息,还要做成本核算,各位大虾,时间不够呀!要是向香港一样多好,只有一个利得税,也没有正规票据之说.帐就好做多了.

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发表于 2006-8-10 22:39:00 |显示全部楼层

中国目前的现状如此,很多事情不能一蹴而就,小企业如果完全正规操作那就没竞争力了.

再就是目前小企业的财务人员素质普遍不高,一些地方的比较上规模的企业都不行,导致了各种现象的发生.

中国的公共权力部门化,部门权力个人化的现象非常普遍,只有操作关系了.

沧浪之水清兮,可以濯吾缨; 沧浪之水浊兮,可以濯吾足.
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发表于 2006-8-10 22:41:00 |显示全部楼层

[讨论]财务经理,如何建立人才梯队?

我现在就是按税务的规定做账,然后在分析时把一些因素列出来给老板看.做两套账太累,不是一个人做得了的.
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发表于 2006-8-11 23:08:00 |显示全部楼层
我的一个朋友就是上述情况因公司偷税漏税和老板一起被关入看守所3个多月了,悲哀,听说还是人大督办的案件
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发表于 2006-8-15 09:54:00 |显示全部楼层
我认为应该把内帐做成管理帐,这样我们的发生的费用可以更好的分析,只有对其很好分析,才能把工作做好。
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