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财务经理人如何应对治理层的问题

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发表于 2012-8-2 12:19:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本公司是一家民营公司,公司成立两年多,一直处于未有营利状态,有三个股东,小股东是企业法人和执行董事,另两个去年参股但不管理公司。一个月前,法人被发现以个人名义与其他公司签订了合作协议,其他的股东事前并不知道。目前法人因与对方有约必须执行,要求公司给对方发货,但本公司未见任何合同或协议,也不知如何收款,因此副总坚持不让发货,于是他让同事将单据递给我签(日常的发货单只要有财务签名盖单即可发货);我见单当然不能签,因为这等同于在卖公司了。以我个人的立场是不会签的。但是目前没想到更好的解决方法。如果各位是我,你们会怎样处理这件事情呢?

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会计员

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发表于 2012-8-2 15:45:00 |显示全部楼层
财务如何应对融资中的尽职调查? 2019.12.12 (周四)

建议召开临时股东会,对最起码的经营管理合同签字,审批权限进行授权规定,以后按此规定执行。财务应该对股东负责

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发表于 2012-8-2 16:13:00 |显示全部楼层

有副总还不好说,让他反映这事就可以了,

我以前就我一个人背水一战顶着,那个累呀。

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发表于 2012-8-2 16:40:00 |显示全部楼层
这个有点乱,股东之间,管理层之间,都没成一根绳,乱,作为财务,没法管了。
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财务副总监

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发表于 2012-8-2 16:56:00 |显示全部楼层

对外-这份合同是要执行的。公司可以追究法人的责任,但是好像无法拒绝对方公司发货的请求,除非能证明法人和对方公司涉嫌勾结。

否则合同是有效的。

觉得推给别人吧,和稀泥吧

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发表于 2012-8-2 20:54:00 |显示全部楼层
财务如何应对融资中的尽职调查? 2019.12.12 (周四)

谢谢各位楼主的关注.今天法人在订单是签了字的,副总和我都没在单上签字,订单发给了仓库,仓库见到老总的签名自然会发货了,所以于对方的合约是可以执行的,任何的责任是要法人负责.下班前得知,法人决定由本公司来收款结算,并且今晚约见另两位股东,可以说是召开了临时股东会.具体结果明天就知道了.待续......

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发表于 2012-8-2 20:59:00 |显示全部楼层
还要补充的一点是,我刚进公司时这里可以说是三无,提出过要制订相应的制度流程,当时就被这位老总(法人)否决了,他的意思是现在公司最重要的不是制度流程.我目前只是自已在根据公司情况来准备着,并让各部门按财务要求去做,但明确的文件都是没有的.
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