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[活动报道] [原创]STF全程揭秘—财务经理模拟训练营亲历记

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发表于 2012-6-11 16:47:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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STF全程揭秘

——财务经理模拟训练营亲历记

前言:

很多周围热心的网友问我此次参加财智东方的“财务经理模拟训练营”的感受,希望打听一下课程的情况,我将此次参加训练营的整理了一下,因为是首发,之前没人写过,暂且称之为揭秘吧,揭开其神秘面纱,因为主办方一直不愿意披露其庐山真面目,我也只能透露其中部分细节和感受,其他的大家还需自己捉摸。(注:“财务经理模拟训练营”在财智东方公司内部简称“STF”,我这里借用一下)

亲历记:

财务经理训练营已经结束了两个星期了,但在那三天两夜发生的事情仍历历在目,两个星期以来脑袋都还有点晕晕的,我知道这是因为曾经高速运转、高度紧张而留下的后遗症,原因我是知道的,因为我一直未放松自己,一空闲下来就是想着那些天所发生的细节和事情,毕竟实在是太深刻了,那种豁然开朗、苦尽甘来的冲击实在太大了些,是我不愿意将这段记忆忘却,故潜意识认为这种“晕晕”的感觉还是保留久一点好,害怕那几天的记忆会日渐消失。

我换过几份工作,见过处过不同类型的财务领导,水平能力什么的都有,可能我过往从事的行业都相对滋润的原因吧,这些领导都做得挺轻松的,理所当然地认为做财务领导也不过如是,然而渐渐当我也当上领导后,才发现人与人之间差别是那么的大,自己一直都做得挺累而成绩一直不如理想,每天为老板、下属解决问题而保持随时待命状态,本应越来越成熟,变得越来越疲于应付。本人志存高远,但工作困局无法打破,对自己能力的开始怀疑,进而职业前景未能看好,心下不禁惘然,一直想看看别人是怎样做的,高手是怎么做的,刚好有这个财务经理模拟训练营,就报名参加了2012年5月25-27日共三天两夜的训练营,自己亲手做一下,让人点评一下,看看自己现在达到什么程度和能到什么程度。

看着介绍书的“Mission Impossible”,报名时心情已经起伏很大,去那里与来自全国各地的能人合作和竞争,自己现在的能力能行吗?那一个个不可能的任务是作为一个财务高层人员十年工作的经验积累,尽是浓缩的精华,自己真的可以完成过关吗?参加回来后真的可以脱胎换骨,对以往工作难题感觉“神马都是浮云”?在起程前的几天里认真复习了一下财务经理相关技能资料,怀着惴惴不安的心情,我踏上了往北京的飞机。

下机,集中,出发到千灵山,办理入住,过程略过不表,不过有一个值得注意的地方,那就是我们入住在千灵山风景区,此处没有手机信号,不能上网,目的是让我们在入营这段时间可以闭关,暂时与外界隔离,全身心投入到将要进行的训练任务中去。因此,主办方曾在行程注意事项中反复强调要将工作生活安排妥当,据说这是第0个训练项目。

入住时已经收到日程安排表,这次采用半军事化方式进行管理,7:30出操锻炼,8:30早餐,9点训练,12点午餐,13点训练,18点晚餐,19:30-21:00座谈,当时第一印象感觉这些安排看起来挺轻松的,心情稍微放下。

一夜无话,第二天早上7:25,一声哨响,我们所有学员穿好运动服从房间飞奔出来到小广场集中,热身,慢跑,做早操,夏初的北京郊外,虽早上还有点凉,但阳光充足,温度宜人,这一切看起来给了我们一个美好的开始印象。

锻炼回来,再洗漱一下,换上正装,吃一个北京丰盛早餐,早餐后举行开营仪式,老师学员们先后介绍了自己,然后选队长,本人很荣幸给人推举当了个队长,然后队长通过猜枚的方式选择队员,这次训练营的学员分成四队,于是“梦之队”、“盘古队”、“飞鹰队”和“野狼队” 产生了,规则是在完成任务过程中团队讨论但成一致意见,可以在完成任务过程中用金币购买解决问题所需要的资源(购买资源也会加分或减分,要省着花),导师视任务完成情况,对每队进行评分(评分标准是机密,不方便说),形成总体分值(职业生命值,由体力、情绪等等其他指标换算而来,这里不让说),视分数高低,设安全、及格、不及格三级,如果分数到不及格线,该队人员必须派人忏悔再重做才能重回安全线,所以各队都要全力以赴才行,大家一下子紧张起来了。

正式开始前搞了一个热身游戏:“进化论”,大家都玩得很高兴,心情仿佛一下子又放开了。后面事实证明,这都是暴风雨前的平静,现实真的是很残酷。

一声铃铛响,训练正式开始。

任务一:刚到子公司上任的财务经理便遇到了现金流危机,必须马上化解,一个小时内给出解决方案,上会议桌给总裁提出方案并接受质询。下马威,绝对是下马威,一看到这任务,其他人的反应那时我没看到,因为那时我都蒙了,我做了这么多年财务工作,没有碰到一家有资金短缺的问题的,一直都是一个生活在甜蜜的温室的财务人员,大脑一下子觉得不够使了,冷汗流啊流,只能硬着头皮将资料看完,和队员讨论问题解决的思路和办法,做PPT,作为队长审阅了一下演讲稿和想了些可能被质询的内容、问题。

从未感觉到时间如此快的流逝,一小时后上会议桌。每组轮流介绍方案接受总裁质询,其他组则记录其问题,同时思考质询的问题,协助总裁审核方案。我是我组第一个演讲介绍方案的,接受质询也是第一个(按要求每个任务的汇报人必须轮着上,不能一人负责全程),介绍完毕后,其他组(代表案例中的经理们)的质询问题一个个抛出来,问题虽不尖锐,但个个切中要害,感觉我当时口干冷汗冒,抓住话筒的手一直在出汗,这时候考验一个人逆商的时候到了,我回答时有时翻资料,有时就方案说得“面红耳赤”,搞到自己手忙脚乱的,我想如果那时候人心理素质差一点的话,真的是会有泪洒当场、撂摊子走人的情况发生,真的很难应付(毕竟每个学员都是专业人士,蒙混不得),人生第一次感觉到时间如此的难过,十五分钟犹如过了一整天。

终于没有问题了,那种放松的感觉犹如一下子从窒息环境冲出来一样,空气啊,为什么我从来没有发现你是如此的可爱!!!(事后其他队表示感觉都差不多)最后老师作了点评,对每队的表现、方案存在的优缺点都总结评论了一下后,提出针对解决现金流危机的整体处理方法,从内部意见统一、责任分担、任务分配,到上级单位的沟通、配合、支持,再到外部单位的协调、沟通、处理等全方面整体详细地提出了处理建议,在点评中也介绍了作为一个职业财务经理人在处理类似危机场面所需要表现的素质、立场、观点、信念等方面的知识,大家对比自己所学所经历所感,均有了一番全新的领悟。

第一个任务完成后,各组都回去作了深刻的反省,认为自己还没有代入到此次模拟的场景中去,感受不了危机气氛,这个任务下来,大家都成长了。这种成长表现在之后的聚餐之中,大家的肚量都变小了很多,高强度的任务、竞争的气氛开始牵动了大家的情绪。

从早上的轻松到中午的不安,下午任务一开始,各人的代入感强了许多,任务二、三(出于商业机密保护角度,请原谅我不能说太多)布置下来,研究材料、思考讨论、定方案、做PPT演讲稿、上会议桌演讲、接受质询,一套流程下来,大家都开始表现得中规中矩了。

良好的睡眠是什么,那就是一夜无梦,沾枕即睡。生活有规律也是财务经理人应有的素质,身体好更是一切的根本。早睡早起,带来第二天的好精神和好心情,出操、早餐后,进入训练营,大家一下子的精气神全部提升起来了,个个代入感极强,任务开始熟悉和熟练起来了,一个上午做了两个任务,会场相当火热,搞到工作人员都不好意思叫吃饭,下午更是一下子做了三个任务,由于讨论太热烈了,大家都舍不得将时间放在吃饭方面,做任务做得热火朝天,三个任务下来,搞到个个饿到肚打鼓,个个精神十足啊,很是亢奋,通俗点来说,像打了鸡血一样。

事实证明,如果大脑高速运转、处于高度紧张的状态中,人是很兴奋的、很享受的,创造力和思考能力都会极大的提升,做事情很容易成功,但这有一个前提,你必须有一个好的身体,否则直接的后果就是不思饮食、不思睡眠,后遗症很严重。这一点充分体现在我的身上,因不习惯北京的饮食,高度紧张的气氛一下子导致大脑兴奋睡不好,同时我的肠胃出现了毛病,而且在第三天时就马上表现出来了(营中还有一个怀孕不久的女学员,比我还坚持、还厉害,真的是太佩服她了)。

第三天大家开始出现劳累的症状了,毕竟强度太大了(第一个任务一个小时,以后任务都只有二十或三十分钟,还要上会议桌演讲、被质询),以前未接受过此种强度的训练,而且要时刻盯着仪表盘,看着自己团队扮演的角色生命值到了哪里,是因为哪几个子项目导致的生命值下降,一旦掉入黄色区域,就是有了危险,必须全神贯注,马虎不得;从第一天的适应到第二天的亢奋再到第三天的劳累,很正常,我还多了一项,咬咬牙,继续上。第三天早上仍是三个任务,下午稍微轻松了一下。。。终于走完了,长透一口气,给自己一个鼓励,不容易啊。

接下来就是老师作最后的总结,再统计分数,四组都顺利过关,然后优胜组颁奖,颁发纪念证书和相册等活动。要说再见了,大家反而不想马上走了,经过三天两夜的相处,大家虽然说在训练时分属不同组别,在质询时讨论得相当“火热”,但同时每个队都从其他队的方案中知道自己的不足,也看到自己方案的亮点所在,角度、方向、广度、深度方面都有所裨益,也结下了友情,惺惺相惜了,毕竟每个人在他人身上都看到了自己的优点和缺点。在最后的交流中那时大家普遍的感觉是,在做任务的时候,自己的思考、团队的讨论、“相关利益方”的质询使人的心智都变得成熟,老师的点评和方法论使人的自信心大大增加,因为大家都有一种感觉,那就是一想到自己可以在那种环境“生存”下来,其他的真的是“浮云”了,以后再难也不难了,那种自信充盈的感觉是其他课程所不能给予的。

财务经理人网创造的财务经理技能模型“PQ=EQ+IQ+AQ”(智商+情商+逆商)充分体现在每一个任务中,经过我们亲身经历证明,我们这批人在情商方面表现最弱,专业知识广度和深度次之,逆商最好,可能与我们财务人员的工作成果有关吧,“毕竟我们这行业出成绩很难,出错概率更高”(老师语)。

另:两个晚上都是安排嘉宾座谈,第一天晚上的嘉宾是《首席财务官》杂志出版人兼社长田茂永先生,田先生携着他们的精益财务思想来到了座谈现场,与我们近距离讨论了作为未来CFO所需的能力、素质、思想等方面的内容,与国内一流的专家座谈的经验绝无仅有,大家都很兴奋都积极参加了讨论,一时忘记了白天训练所带来的虚脱感。第二天晚上座谈的是原北京开发区国税局杜局长,从税务局局长角度给大家分析了财务经理应该如何与税务局打交道的经验和技巧,大家采用提问的方式进行交流,她对我们日常工作遇到的税务问题进行全方位的剖析,大家获益匪浅。

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发表于 2012-6-11 16:53:00 |显示全部楼层
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这个我必须坐沙龙上慢慢的,仔细的看来!
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发表于 2012-6-11 19:20:00 |显示全部楼层
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感谢分享!
给自己一点思泉,每天收获一点,加油,加油!
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以下是引用linlingzhong1981在2012-6-11 16:47:00的发言:

任务一:刚到子公司上任的财务经理便遇到了现金流危机,必须马上化解,一个小时内给出解决方案,上会议桌给总裁提出方案并接受质询。下马威,绝对是下马威,一看到这任务,其他人的反应那时我没看到,因为那时我都蒙了,我做了这么多年财务工作,没有碰到一家有资金短缺的问题的,一直都是一个生活在甜蜜的温室的财务人员,大脑一下子觉得不够使了,冷汗流啊流,只能硬着头皮将资料看完,和队员讨论问题解决的思路和办法,做PPT,作为队长审阅了一下演讲稿和想了些可能被质询的内容、问题。

从未感觉到时间如此快的流逝,一小时后上会议桌。每组轮流介绍方案接受总裁质询,其他组则记录其问题,同时思考质询的问题,协助总裁审核方案。我是我组第一个演讲介绍方案的,接受质询也是第一个(按要求每个任务的汇报人必须轮着上,不能一人负责全程),介绍完毕后,其他组(代表案例中的经理们)的质询问题一个个抛出来,问题虽不尖锐,但个个切中要害,感觉我当时口干冷汗冒,抓住话筒的手一直在出汗,这时候考验一个人逆商的时候到了,我回答时有时翻资料,有时就方案说得“面红耳赤”,搞到自己手忙脚乱的,我想如果那时候人心理素质差一点的话,真的是会有泪洒当场、撂摊子走人的情况发生,真的很难应付(毕竟每个学员都是专业人士,蒙混不得),人生第一次感觉到时间如此的难过,十五分钟犹如过了一整天。

终于没有问题了,那种放松的感觉犹如一下子从窒息环境冲出来一样,空气啊,为什么我从来没有发现你是如此的可爱

真没有想到你还有这样的心路历程,我们终将走向自我发现之路,从挑战自己的弱点开始。

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哇,写的真不错,比我们公司课后做的AAR还生动和深刻!谢谢对我们的肯定,大家的鼓励是我们前进的动力源泉!

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 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
林兄:谢谢分享,故事令人回味,剧情丝丝入扣啊...
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身临其境啊

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感受很深呀
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财务经理人如何成为税务高手

本来想数数写了多少字,结果没数过来

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回复:(厚积薄发66)以下是引用linlingzhong1981在20...

【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
厚积薄发66,我想正是有这个心路历程我才会在接下来的课程中坚持,身临其境的亲身体验让我体会了财务另一种精彩的人生,有人说瞬间百年,做完这个任务后真的感觉到自己在财务认识方面的认识提高,做久了温室中的财务,也渐渐磨去了风险的意识,这一任务让我重拾风险筹划的感觉。
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