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财务经理需要会编制合并报表吗

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发表于 2012-6-10 22:11:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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一直不大明白,有些人为什么可以连基础的会计核算工作都不会,却能够应聘财务经理岗位?财务工作不应该是脚踏实地一步一个脚印走出来的吗?财务经理固然更需要的是管理与协调能力,但是专业知识真的就不需要了吗?

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发表于 2012-6-10 23:58:00 |显示全部楼层
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我的领 导从GE出来的学物理的,说实在的什么报税啊合并报表做会计凭证啊,他真的不太清楚,或者不是太懂,但不影响他从另一个侧面去理解财务管理。问题是他能用的透我们这些财务专业人士做出来的数据,能用这些数据来为企业提供决策支持。这是最重要的。
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发表于 2012-6-11 10:34:00 |显示全部楼层
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财务管理范围越来越大,最专业的财务经理人,也没办法学完所有东西,再来坐这个位置。你真的一步一个脚印下去,这辈子就做基层了。
[此贴子已经被作者于2012-6-11 10:35:05编辑过]
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发表于 2012-6-11 13:54:00 |显示全部楼层
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同意楼上的,财务管理的范围真是太大了,财务经理并不能面面俱到,会用人很关键

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发表于 2013-7-18 19:27:21 |显示全部楼层
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会编,但要培养人来编!
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发表于 2013-8-6 17:42:38 |显示全部楼层
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深有同感!
上司也是非财务出身,每个月花很大经理跟他解释业务为什么这样核算,痛苦啊
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发表于 2013-8-18 10:28:06 |显示全部楼层
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曹操也不一定是武功最高的人,关键是能否驾驭财务管理体系。
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发表于 2013-8-18 12:16:24 |显示全部楼层
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现在的报表都是ERP直接输出了,个人以为作为财务经理,知道报表怎么来的就行。一味的强调基础核算,还停留在“技能”的范畴,技能是走的专业路线,专而精。而财务管理不只是做好核算出个报表就完事了,正好相反,真正的财务管理才刚刚开始。在这里不是说,基础核算工作就不重要了,基础核算工作也同样重要,但是这些核算工作有会计在做不是吗?
我对财务管理的理解是这样的,作为管理者,他不一定是你们之中的技能领先者,但一定是一个很好的领头人,是一个向导,能够给大家清晰的奋斗方向;是一个管家,能够给大家争取到并分配好足够的资源;还是一个保姆,能够在大家辛苦奋斗的时候给你们“煲一锅美味的靓汤”,懂得关怀下属等等……

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说得好  详情 回复 发表于 2013-9-5 17:04
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发表于 2013-9-5 17:04:29 |显示全部楼层
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Hooyi 发表于 2013-8-18 12:16
现在的报表都是ERP直接输出了,个人以为作为财务经理,知道报表怎么来的就行。一味的强调基础核算,还停留在 ...

说得好               
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发表于 2016-12-20 15:28:51 |显示全部楼层
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财务经理已经进入企业中层管理,他们现在不是知道如何操作这些技能,而是如何运用数据为企业决策作支撑。
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