只需一步,快速开始
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会计员
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财务副总监
好帖子,我本人就是这样做的,可从我来支这家公司就不行了,来了个财务经理,事无具细啊!每件事都自己做.
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个人认为培训很重要,财务经理有培训下属的义务。
通过培训一方面提供了员工增强凝聚力的机会。另一方面,提升了员工的专业素质。财务经理应尽可能将自己的思想(解决问题的方法)传授给下属,当他们再次遇到同类问题时,财务经理就不用再那么辛苦让她怎么做了!因为她已经学会了。此时,财务经理可以节省时间做更重要的事情。
做为一名财务经理千万别担心,教会徒弟饿死师傅,现如今很少有下属升职,而上司降职!大多数情况应该是同步的!领导升职了,相应出色的下属也会跟随着升职!
培训方面:
财务经理可以财务内部培训:如excel方面的知识
也可以搞外部培训:如财务准则培训、管理方面的培训等
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会计师
补充一点:
A、好的管理心态;B、宽阔的胸怀;C、良好的职业经理人口碑(即形象)
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出纳
写的很好嘛。
如果再详细一些就更好了。
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高级会计
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值得体会学习
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