财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

点击在线咨询 多重优惠,感恩有你
返回列表 发新帖
楼主: sunjianhd - 

[推荐]如何做好财务经理人

[复制链接]

0

主题

11

帖子

22

积分

会计员

Rank: 1

积分
22
发表于 2006-3-20 19:14:00 |显示全部楼层

做为一财务经理人,如何和其他部门搞好关系确实非常重要,不知道楼主是如何做到的。

不妨多谈谈,让我等学习一二。

谢谢!

回复

使用道具 举报

0

主题

7

帖子

14

积分

会计员

Rank: 1

积分
14
发表于 2006-3-20 22:48:00 |显示全部楼层
财务经理人网

如何给下属培训?要进行正式的程序吗?

回复

使用道具 举报

11

主题

119

帖子

244

积分

高级会计

Rank: 3

积分
244
发表于 2006-4-13 10:28:00 |显示全部楼层
财务经理人网
努力努力再努力
因为相信,我们拥有未来!
回复

使用道具 举报

0

主题

10

帖子

22

积分

会计员

Rank: 1

积分
22
发表于 2006-4-16 22:24:00 |显示全部楼层
财务经理人网

回复

使用道具 举报

6

主题

28

帖子

358

积分

财务主管

Rank: 4Rank: 4

积分
358
发表于 2006-4-17 12:46:00 |显示全部楼层
财务经理人网

好好学习,

回复

使用道具 举报

7

主题

18

帖子

36

积分

会计员

Rank: 1

积分
36
发表于 2006-4-17 14:34:00 |显示全部楼层
财务经理人网
我的状况大体和楼主差不多,基础工作一般都是属下去做,只是在审核方面,老总一定要本人全部审核、把关,所以琐碎的事还是较多。如何保证属下在工作上从不出错是我一直头痛的事,款也罚了,业务也教了,责任心的话时常挂在嘴边,可还是避免不了。
回复

使用道具 举报

0

主题

5

帖子

10

积分

会计员

Rank: 1

积分
10
发表于 2006-4-20 11:18:00 |显示全部楼层
财务经理人网
4、坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事,违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度,要求集中在每周五上午报销,招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中,对业务人员的出差,我允许其提前报支,其他人员急用,我自己垫钱给他们。这样一两次后,制度马上就在公司顺利实施,提前报销或向我借钱的事也就自然消失。

8、专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先,一般企业的经营业务并不会十分复杂,如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次,不懂的业务可以向外寻求帮助,如税务局。会计师事务所等。但是,你必须具备财务部其他人员没有的技能,如培训能力、制度设计能力等,这样才能有助于领导财务工作。

基本同意楼主的观点,但第四条和六条不完全同意。也许根据企业不同,对一些事务的处理也不相同。灵活可以,但不能违背原则。说来容易,做起来很难。怎样灵活,灵活的度的把握都有一定的问题。

业务能力是财务经理最基本的素质要求。我想一般情况下,做到财务经理位置,会需要好几年的工作经验。所以应当会对业务比较娴熟,业务能力保指导和培训下属的重要保证。

回复

使用道具 举报

0

主题

5

帖子

10

积分

会计员

Rank: 1

积分
10
发表于 2006-4-20 11:21:00 |显示全部楼层
财务经理人网
另,对企业忠诚和良好的职业道理是一个财务经理人必备的素质;还要有良好的人格魅力和勇于为下属承担责任。
回复

使用道具 举报

9

主题

42

帖子

348

积分

财务主管

Rank: 4Rank: 4

积分
348
发表于 2006-4-25 13:45:00 |显示全部楼层
财务经理人网
楼主讲得非常好,顶
回复

使用道具 举报

1

主题

27

帖子

57

积分

会计员

Rank: 1

积分
57
发表于 2006-6-3 19:41:00 |显示全部楼层
财务经理人网
深有感触.讲的好
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部