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[推荐]如何做好财务经理人

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天尊

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发表于 2005-11-30 16:31:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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做一个优秀财务经理必须具备的要素


1、具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时,格部门与财务部的矛盾很大,经过半年时间的努力,各部门对财务部的满意度明显上升。


2、具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系,如何在保持领导权威的情况下,和他们打成一片,是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训,在他们中间树立一定的业务权威。


3、善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行,我最讨厌这个,但是作为财务经理你不得不办。关系搞好,有利与日后的工作。


4、坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事,违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度,要求集中在每周五上午报销,招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中,对业务人员的出差,我允许其提前报支,其他人员急用,我自己垫钱给他们。这样一两次后,制度马上就在公司顺利实施,提前报销或向我借钱的事也就自然消失。


5、公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正,还有工作量的安排,工作能力培训等工作上的公平公正。


6、谋士角色。我们公司没有CFO,因此我要在很多方面替老板出谋划策,包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。


7、合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员,包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以,财务部离开我照样能正常运转。


8、专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先,一般企业的经营业务并不会十分复杂,如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次,不懂的业务可以向外寻求帮助,如税务局。会计师事务所等。但是,你必须具备财务部其他人员没有的技能,如培训能力、制度设计能力等,这样才能有助于领导财务工作。

天行健,君子以自强不息; 地势坤,君子以厚德载物!
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发表于 2005-11-30 23:06:00 |显示全部楼层
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看来楼主是高手了,谢谢分享,我辈尚需努力追赶。。。

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发表于 2005-12-1 13:30:00 |显示全部楼层
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学习。
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发表于 2005-12-1 15:55:00 |显示全部楼层
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讲得非常好

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发表于 2005-12-7 09:00:00 |显示全部楼层
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楼主讲的好,深有感触.我辈尚须努力

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发表于 2006-2-9 16:57:00 |显示全部楼层
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发表于 2006-2-11 17:51:00 |显示全部楼层
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发表于 2006-2-13 12:52:00 |显示全部楼层
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努力学习!天天向上!

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发表于 2006-2-14 19:59:00 |显示全部楼层
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非常感谢楼主提供
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发表于 2006-2-15 12:03:00 |显示全部楼层
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感谢楼主给提供的经验,我会把它容到我自己的工作中,但我本人的专业知识基础不很扎实,如何快速的提高我的专业知识水平?
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