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楼主: eleven - 

财务报告的顶级智慧—管理者驾驶舱/仪表板设计

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会计员

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发表于 2012-6-19 13:42:00 |显示全部楼层
提高能力的捷径啊,必须收藏
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发表于 2012-6-28 14:29:00 |显示全部楼层
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谢谢,此贴必火!

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发表于 2012-7-16 13:48:00 |显示全部楼层
学习了!谢谢!
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会计员

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发表于 2012-7-30 14:43:00 |显示全部楼层

不在上海不就没机会了,既然是免费的,能不能像这类活动提供一下详细的课件啊。我等感谢

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CFO

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发表于 2012-8-1 15:07:00 |显示全部楼层
以下是引用hudian在2012-7-30 14:43:00的发言:

不在上海不就没机会了,既然是免费的,能不能像这类活动提供一下详细的课件啊。我等感谢

不知道您在哪个城市,9月2日深圳武老师会带来同样的内容,如果方便可以参加 ,不是完全免费,沙龙活动每人费用100元基本等同于免费
jenson   
培训主管
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E-Mail:  jenson@ecfo.com.cn  
QQ: 612139021
Web:  www. ecfo.com.cn
北京海淀区青云里青云当代大厦1106室, 100086
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发表于 2012-8-5 17:29:00 |显示全部楼层
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以下是引用天星之光在2012-6-28 14:29:00的发言:

谢谢,此贴必火!

已经火了。。。。。。。。。。。。。。

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发表于 2012-8-8 23:39:00 |显示全部楼层
以下是引用lliujoy在2012-7-29 20:34:00的发言:
在企业里做了很多年的财务分析,的确如楼主所说,财务分析与财务报告存在着明显的差别。大多数情况下,企业财务人员所做出来的财务分析,仅仅是做财务报表的阐述而已,根本就没有达到财务分析的高度。最近也一直在想,财务分析需要体现什么样的内容,才能让管理层获取更多的数据。财务的核心职能有三类,服务、监控与业务支持。目前,中国企业的现状就是在这种矛盾中并存,业务部门不具备财务管理的知识,财务部门不具备业务管理的知识,但要做好一份财务分析报告,却又需要业务管理和财务管理的有效融合。并且,还有一个现状让人甚是无奈,有效的财务分析必须是由财务经理以上级别的人做出的,只能财务经理和财务总监才有可能具备这样的能力,用财务的观点来审视业务,但现在中国企业管理的现状,财务分析报告一般都是由总账会计,甚至是一般的财务报表会计做出的,而总账会计和财务报表会计一般情况下只能埋头做“苦力”,哪来的时间能够抬头看路呢,大家也就能可想而知财务分析的质量了。

确实如此,深有体会!

面对同样的数据,不同职位级别的人认识不同、高度不同,因为他们对企业的信息(尤其是经营、市场等业务信息)掌握的不同,看问题的重点和高度自然不同。

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发表于 2012-8-19 15:12:00 |显示全部楼层

不错学习

写的很好,学习了
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发表于 2012-8-21 23:40:00 |显示全部楼层
很好的文章
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发表于 2012-8-22 12:15:00 |显示全部楼层

学习了,这表怎么做。

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