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制度推行

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发表于 2012-3-26 11:42:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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根据公司的实际拟定了几个制度,其中有一个出入库管理制度要求由库房人员输入ERP采订定单(根据公司实际安排决定由库房人员输入),即合同。但库房人员嫌麻烦,以工作忙为由,不理会,我二次与其直接上级生产部长沟通,生产部长只是表面答应过问,几天下来没动静,本想通过ERP控制,但软件不支持。此种情况很恼火,制度如此不能推行下去,等同白纸,苦于没有其好的方法,特发贴,求赐教。

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GG

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QQ
发表于 2012-3-26 16:26:00 |显示全部楼层
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建议:

想清楚一点,推行此制度的目的是什么,能为公司带来什么有价值的东西。对于一家公司来说,做任何事都是一种交易,用资源换取价值。

知行合一
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发表于 2012-3-26 18:19:00 |显示全部楼层
采购订单应该由采购部门经办人员录入、采购部门领导审核的吧,怎么由仓库录入的呢?
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发表于 2012-3-27 15:06:00 |显示全部楼层
回楼上朋友,我公司由于采购人员不懂电脑,库房人员需要协助采购输入订单的
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发表于 2012-3-30 17:14:00 |显示全部楼层

这种情况实际工作中是比较常见,一般需要和总经理沟通,先把仓管划归到财务部。如果他在自己部门了,作为主管应该好管理了,否则就换人。

如果总经理不同意部门的划分,那就制定仓库管理员岗位职责,让他们领导签字,应为他们领导已经口头同意了,如果仓库管理员不执行就按照职责进行处罚。

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发表于 2012-3-30 19:06:00 |显示全部楼层
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发表于 2012-3-30 22:52:00 |显示全部楼层

绩效考核增加ERP录入的考核

我公司也是采购人员不录数据,为此,我专门申请设立了一个采购内勤岗位。

我不建议库管录采购订单,后期的采购发票等你会碰到很多很多的衔接问题。

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发表于 2012-3-31 17:20:00 |显示全部楼层
谢谢楼上各位的建议,民营企业个个身兼数职,借口也多,我准备与部门领导、总经理沟通,并出具奖惩制度,并强制执行,但愿事情能够顺利。
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CFO

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发表于 2012-4-12 17:18:00 |显示全部楼层

制度的推行要得到最高领导的首肯。

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发表于 2012-4-13 09:20:00 |显示全部楼层

好事多磨,推行制度不是那么容易的,我有几条建议:

1,制度本身要具有合理、合适、简易、有效的可行性,一个不合适的制度,谁都推动不下去,甚至谁都不愿意去推行,这个是前提

2,制度如果涉及到工作量繁重,需要协调相关资源,直至公司采取相应行动,这个不能一味归咎责任与部门和个人,所以,要详细分析制度成本并愿意承担

3,如果是员工没有意愿去执行制度,那就得重新评估这个制度产生的基础,制度是如何制定的?是自己坐在办公室写出来的?还是深入车间库房调研请教之后整理出来的?一个制度产生的过程已经决定了制度是否容易推行。往往在制度制定的过程中,有过广泛群众基础,相关人员参与、调研和讨论的,制度制定出来的时候,不用颁布,可能都已经被人遵守了;因为这个制度的制定过程既保证了制度的可行性,也起到了灌输和游说的作用,让相关人员对制度有正确的认识,对执行做好铺垫

4,制度的执行不是一蹴而就的,需要有一个接受和磨合的过程,如果做好了充分准备(比如:为制度的贯彻铺路和动员3个月),那制度落实也许只需要1个月;如果制度的准备动作只做了1个月,那制度的推行、客服困难也许需要3个月。。。

点评

对推行制度的“其然”和“其所以然”又有了更具体详细的理解。  详情 回复 发表于 2014-8-8 08:51
我想请教个问题,有个销售内勤,明知客户退货了,不减掉退货,就让会计末退货开票,给一个企业多开增值税发票,告诉他这样会给企业造成损失,给他说了有N次方遍了不要这样做,但从来没有执行过  详情 回复 发表于 2014-1-2 16:37
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