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楼主: henry - 

签字意味什么

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财务副经理

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发表于 2006-9-27 14:01:00 |显示全部楼层
财务经理的签字权既是审核权,又有否决权。责任重于权力。我以为不能签的,坚决不签;不清楚的,弄清楚后再签。。。有时必须顶住压力。。。
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QQ
发表于 2006-10-5 11:35:00 |显示全部楼层
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我还经常签一些没有用但又不得不签的字
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财务经理

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发表于 2007-3-3 13:40:00 |显示全部楼层

绝对正确!

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会计员

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发表于 2007-3-11 15:06:00 |显示全部楼层

说的好!

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财务主管

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发表于 2007-3-13 11:27:00 |显示全部楼层

任何一种权利都要承担决策失误的责任,都要承担不作为的责任,都有必须进行是与否的决策的义务。

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高级会计

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发表于 2007-3-13 17:09:00 |显示全部楼层
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郁闷,刚碰到两笔付款出纳居然没通过财务经理,明显违反财务制度,做为财务经理该如何处理?(特别说明:财务章及法人章都在老板手里,而出纳有支票,是老板直接找出纳的)

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做好备注、补办手续并请老板签字确认  详情 回复 发表于 2013-8-5 17:05
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发表于 2007-3-15 11:01:00 |显示全部楼层
责任大于权力!
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会计员

学习交流

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发表于 2007-3-17 21:53:00 |显示全部楼层
签字是一种权力没错嘛,但权力和义务是对等的,在行使权力的同时注定你要承担相应的义务的,所以呀,俺认为嘛,从这个角度来说,在签的同时要对签字后所产生的结果承担责任的。只是所承担的责任不同罢了,当然了你是领导自然承担领导责任了,你是直接负责人就要承担第一责任了。
[此贴子已经被作者于2007-3-17 21:53:54编辑过]
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发表于 2007-3-20 22:18:00 |显示全部楼层

财务经理对以下三种支出要特别在意,一是非常规性支出,如事故违约及赠品,

一是资本性支出,如各种固定资产,

一是大额支出,如销售佣金。

henry版主具体说说好吗?那对于一些招待费、餐费呢?

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超级版主

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发表于 2007-3-21 10:59:00 |显示全部楼层
以下是引用金桂溢香在2007-3-20 22:18:00的发言:

财务经理对以下三种支出要特别在意,一是非常规性支出,如事故违约及赠品,

一是资本性支出,如各种固定资产,

一是大额支出,如销售佣金。

henry版主具体说说好吗?那对于一些招待费、餐费呢?

财务经理对业务的控制是全面的,也是分层次和有重点的。对于象招待费、餐费、差旅费等,属于日常的经常性开支,不是说财务经理就不太关注了,他要关注,但关注点和关注手段不同,尤其是对于最常见的这些支出,一般是通过公司政策的形式来规范,比如招待费管理政策,可能会规定什么情况下可以花,花之前需要什么申请程序,花有什么标准、报销时需要有什么样的说明,需要哪一级的审批,如果再配之以预算控制,则财务经理在审批此类费用时真的不需要去关注细枝末节,因为其部门经理在审批时已经对业务的合同性负责,会计主管在审批时已对发票的合法性负责,你所关注的就是在大的政策方向上和预算控制上有没有失控。

但是对于非常规性的支出和涉及风险较高的业务,财务经理一定要严格把关,仔细审查。这是因为,此两类支出的特殊性决定了对企业的高风险性,而其不经常发生的属性决定了其他部门对其风险的暴露和控制的薄弱,这时最需要财务经理从专业角度,利用其职业判断,识别和控制其中的风险,从这个角度看,我们说这些是财务经理的审批重点。

但事情也不是绝对的,在特殊情况下,比如公司没有严格规范的费用政策(比如招待费和差旅费政策),管理比较混乱,而管理层又想借财务经理之手管理控制,这时他就成了公司里最忙的人了。当然即使是有费用政策,但其执行不利时,也需要财务经理去额外关照。

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