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[原创]如何解读公司战略?两年前整理的关于平衡记分卡和战略地图文章。大家参考。

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发表于 2005-11-9 16:10:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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主要内容:

基于对公司战略准确解读的需求越来越迫切,在分析传统战略理解所存在问题的基础上,针对性地提出,平衡记分卡是公司战略解读的有效工具及战略沟通的共同语言,战略地图是公司战略解读的最佳形式,并对现代公司的战略体系进行了全方位的整合和校正。

[此贴子已经被作者于2006-1-5 11:03:35编辑过]

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发表于 2005-11-10 08:12:00 |显示全部楼层
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收下,谢谢。

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超级版主

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发表于 2005-11-17 12:55:00 |显示全部楼层
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谢谢victor的文章,期待你更多的分享。
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发表于 2005-11-29 19:40:00 |显示全部楼层
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我对平衡计分卡也有所关注。与楼上探讨。

战略地图起描述战略的作用,地图中表现为驱动因子之间的因果关系;平衡计分卡起衡量战略的作用,要根据战略地图中的驱动因子选取适当的指标进行计量、再评价。

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发表于 2005-12-1 13:39:00 |显示全部楼层
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没错。您说得很好。平衡计分卡和战略地图需要与其他工具一起有效整合使用。比如,价值链、kpi等工具。

我们在为客户做战略规划以及与预算管理咨询的时候,基本实现了整合。

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发表于 2005-12-6 19:41:00 |显示全部楼层
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完全同意。

平衡计分卡本身为一个开放的战略管理系统,任何有助于战略目标实现的管理工具均可纳入平衡计分卡,从而实现真正的整合。

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高级会计

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发表于 2005-12-18 03:01:00 |显示全部楼层
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thanks! Got it!
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发表于 2005-12-21 15:29:00 |显示全部楼层
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谢了,学习中
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发表于 2005-12-23 11:02:00 |显示全部楼层
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谢谢,我同意

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发表于 2005-12-25 22:08:00 |显示全部楼层
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