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楼主: shmoyan - 

[转帖]CFO实战:企业为何开经营分析会

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发表于 2016-4-15 15:09:08 |显示全部楼层
我也觉得理论化了,中间应该有很多问题要解决
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财务主管

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发表于 2016-5-18 15:59:25 |显示全部楼层
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确实很好很不错的帖子
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发表于 2016-5-22 09:22:44 |显示全部楼层
公司有类似之处,值得学习
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高级会计

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发表于 2016-9-23 23:08:58 |显示全部楼层
非常好,谢谢,学习了
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发表于 2016-9-24 11:39:12 |显示全部楼层
关健在于分析后的执行
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发表于 2016-9-26 17:59:23 |显示全部楼层
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很棒,赞一个。情况有些类似。不过不同的是我们公司的经营分析会一直是财务很努力很重视(每个月准备数据分析及做PPT)做完后发给老板,如果不及时跟进他就不会想开经营分析会。不过还好,经过几个月的努力,上个月开经营分析会时提出来要制订开经营分析会的工作流程了。并且下达指令要让营销中心及相关部门在财务数据基础上自己做汇报分析。对相关的事项要有跟踪,应该会一点点好起来了。但力度没有楼主的那么大。
木  易
不以硅步,无以致千里
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发表于 2016-9-26 18:02:00 |显示全部楼层
我安排人专门整理了会议纪要,上个月也针对问题下达了任务单,下个月再开的时候会先就上个月下达的任务单先反馈落实情况。这个事必须决策层重视,才会推进得更顺利。但我们刚做了组织系统导入,老板准备培训接班人,接班人的思想意识还达不到,还需要时间,还需要加油。路漫漫
木  易
不以硅步,无以致千里
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生肖之狗年勋章

发表于 2016-9-27 14:32:26 |显示全部楼层
分析很透彻,值得学习!
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发表于 2016-9-27 23:47:14 |显示全部楼层
谢谢分享!
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发表于 2016-9-30 12:20:48 |显示全部楼层
受教了
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