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商业模式与核心竞争力有什么关系?

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发表于 2015-12-8 23:06:14 |显示全部楼层
看老师的文章,感觉通俗易懂,而且又有内容!点赞
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发表于 2016-1-20 16:28:07 来自手机 |显示全部楼层
财务经理人网
商业模式设计最重要的是战略定位与交易结构、利益相关方要素匹配和成本结构之间的协同性商业模式实现最重要的是找到新的经济增长点、控制好发展速度,具备瓶颈解决能力。

因为这些都涉及到资源的有效配置,是财务决策支持的核心工作,建模与推演是CFO的重要角色,无论是平台、O2O、免费、、、哪种模式,不做好顶层设计和底层逻辑,都是盲目的蛮干

迭代是老板的事儿,庙算是你的事儿,感兴趣的财务经理人千万别忘了关注财智东方2016年5月份在上海举办的《商业模式重构》课程,全年只安排了这一期
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发表于 2016-1-20 16:36:05 |显示全部楼层
【不做好顶层设计和底层逻辑,都是盲目的蛮干】认同,认同。点赞!点赞!
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发表于 2016-1-20 21:42:01 |显示全部楼层
老师,你在多年前就已经对商业模式有研究了,我现在才发现,这步伐……
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发表于 2016-5-16 16:09:15 |显示全部楼层
一个字精辟,二个字太到位了
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发表于 2016-5-25 11:19:13 |显示全部楼层
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又重新拜读了老师的文件,太精辟了!
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发表于 2016-8-6 16:59:47 |显示全部楼层
学过商业模式的课,了解了什么是商业模式的本质,才体会到很多时候自己学习只学其形,未学到其髓;越是理解不深刻的时候,越会觉得自己很牛,很多东西只是看了表皮,以为自己什么都知道一点,事情能做了,但是真正去做才体会到核心竞争力是什么都替代不了的,懂了要根据实际情况去落地,做企业如果个人的学习,要做企业就要有战略方向,一开始就注重积累核心竞争力,随着时间的推移,了解客户需求,以差异化分析精准营销,靠扎实的核心竞争力去拓展客户的新需求,不断增加增值服务,增加客户的粘性,跳出模式看模式,顺应时代的角度,不断调整和舍弃偏离方向的方案,有方向,有计划的船才能航行的更远。学习的方式好比商业模式,很多人都在选择各种学习,学习的结果,千差万别,用心体会了,才能从飘的状态回归到本质,核心竞争力是靠时间的总结和沉淀下来的,时刻总结自己,通过实践深刻理解一件事的本质,通过自己的体会总结出来为我所用,那也就成了一个职业经理人的核心竞争力,认识自我,找到自我,追逐可见的未来。
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发表于 2016-8-7 12:25:42 |显示全部楼层
商业模式是可以学习和模仿的;但是,商业模式不能自然地保证你成功!
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