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楼主: eleven - 

预算的作用与财务总监的角色探讨

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财务主管

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发表于 2013-10-10 19:13:37 |显示全部楼层
有参考价值,谢谢
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财务主管

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发表于 2013-11-11 09:43:59 |显示全部楼层
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:版主  太有才了
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VIP

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发表于 2013-12-13 15:18:37 |显示全部楼层
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诺基亚最终的转型还是没有成功啊
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会计师

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发表于 2013-12-16 05:51:56 |显示全部楼层
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写的很好,顺带说一下诺基亚的问题处在战略层面,并不代表这个公司的财务管理缺乏参考意义。
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财务副总监

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发表于 2014-2-15 09:27:18 |显示全部楼层
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诺基亚确实是明日黄花了,但财务管控还是不错的
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高级会计

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发表于 2014-2-17 15:01:13 |显示全部楼层
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楼主对预算工作及财务总监角色已有深入的理解,这才能写出该篇好文章。

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会计员

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发表于 2014-2-18 20:10:54 |显示全部楼层
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预算工作及财务总监角色已有深入的理解,这才能写出该篇好文章
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发表于 2014-2-19 15:20:30 |显示全部楼层
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嗯。。。。。整篇文章,以预算作为引子,阐述财务总监在企业的作用和职责
不过整篇有点乱,看完尾忘了头,可以分点就好了。不过你给书刊的文章估计肯定有整理过吧?
我个人对这块有看法,预算作为一个管理工具,就像是盲公杖或汽车的GPS,它的出现已经是被赋予了这样的功能,不管用得好不好,它都是企业的导航。至于能不能带企业到达指定的位置和目标,就要看使用的人会不会用了。
而针对财务总监,大把的书籍阐述了,不过我是觉得,作为财务总监与财务经理最大的区别是压力承受能力要足够强,眼光足够宽远和知识结构较全面。
知识就不讲了,多听多读多观察,多交朋友,只要理解能力不差,慢慢就可以积累起来。只要有了全面的知识,眼光自然够远够宽了
而压力承受能力就是最难的,EQ,IQ,PQ....什么Q都好,能提高就提高吧。不然这个位置坐不暖的
要开会了,先写这么多,可随时交流。
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财务副总监

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发表于 2014-2-24 16:13:59 |显示全部楼层
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写得很好,赞一个
外企里面的财务总监就是很牛叉的
国内的一般达不到
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CFO

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发表于 2014-2-25 14:18:59 |显示全部楼层
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eleven 发表于 2005-12-26 23:18
以下是引用lisazqh在2005-12-26 15:09:00的发言:
读了ELEVEN的这篇大作,受益非浅,但是有些问题想请教EL ...

看了回复,对滚动预算又加深了一层理解,谢谢分享!
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