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楼主: eleven - 

预算的作用与财务总监的角色探讨

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会计员

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发表于 2011-6-2 11:08:00 |显示全部楼层
在分配资源上,财务总监必须有所取舍,如何与各部门形成有效的沟通?而对于业绩评价,这又是一个博弈的过程,财务总监如何设置合理的评价标准?如果落实到责任部门,并取得一致的意见?希望能否分享一些有效沟通方面的技巧。
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财务经理

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发表于 2011-6-15 13:27:00 |显示全部楼层
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1、预算的主要作用是帮助我们确立一个可执行的明确的目标而非画一个愿景或者远景给我们;

2、预算被普遍使用的第二个功能当数控制经营行为,使其在运行过程中始终保持与目标方向一致并不断地在实现目标的道路上前进;

3、预算也被用来作为评价业绩的重要工具,通过实际与预算的比较,目标的完成情况的分析,衡量业绩,贯彻激励机制;

4、配置资源功能是预算的基本职能;

5、预算的是最后一个重要的作用是协调部门关系-沟通与协调功能:明确自身和相关部门的目标,有利于增强部门间合作,统一认识。

太好了,学习!>

_____________ 传递爱与关怀!
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高级会计

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发表于 2011-6-16 13:12:00 |显示全部楼层
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管理员是文老师吗?

温兆文老师是知名的预算专家

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会计师

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发表于 2011-6-28 17:12:00 |显示全部楼层
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写得太好了,我看了一遍又一遍,恨不得把它背下来!!!

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会计员

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发表于 2011-7-26 10:11:00 |显示全部楼层
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很强大
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会计员

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发表于 2011-7-29 11:53:00 |显示全部楼层
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问下版主,可否考虑优秀的文章可以直接共享到QQ空间和MSN上?

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高级会计

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QQ
发表于 2012-3-30 10:39:00 |显示全部楼层
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非常好的文章啊,
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发表于 2012-5-11 09:57:00 |显示全部楼层
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感谢分享
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QQ
发表于 2013-1-10 21:38:19 |显示全部楼层
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我们企业也存在这种情况,即有年度预算,同时每月还会编制滚动预算。
我的问题是,在预算执行情况分析时,是拿实际数与年度预算对映的每月预算做比较,还是与当年编制的滚动月度预算做对比?
我个人认为是年度预算中对映的月度预算为基数对比。
请问楼主是这样认为的吗
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财务主管

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发表于 2013-1-10 23:07:40 |显示全部楼层
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zqc200046 发表于 2005-11-4 13:29
写的很好欣赏之。。。。。
预算的前提条件、假设如汇率、利率、市场环境、国家宏观经济和国际态势等也应予 ...

真得写得很好,受启发.
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