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楼主: henry - 

成本中心设置经验

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会计员

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发表于 2008-9-18 10:16:00 |显示全部楼层

很务实,现在越来越觉的管理会计的重要性了

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发表于 2009-1-2 22:35:00 |显示全部楼层
理解业务逻辑5—快消品(渠道-零售)的财务管控要点
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发表于 2009-2-6 15:49:00 |显示全部楼层
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发表于 2009-2-14 18:19:00 |显示全部楼层
看的很多,但是有时老板很随意,比如没有过一两个月就将成本中心的人员呢设备及产品进行重新划配,很难在会计软件上年去跟踪,所以没有很好的发挥成本中心的作用。各位对此有没有其它的好办法?或者具体的操作方法?
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发表于 2009-3-20 12:24:00 |显示全部楼层
成本中心设置了,但是他的控制标准和核算方法能不能也说说呢?比较常用的
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发表于 2009-4-11 17:46:00 |显示全部楼层
理解业务逻辑5—快消品(渠道-零售)的财务管控要点
不错,不错,学习了!
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发表于 2010-4-16 23:05:00 |显示全部楼层

我们公司用没用SAP,也要设置成本中心了,感觉压力好大~唉唉

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高级会计

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发表于 2010-4-20 10:41:00 |显示全部楼层
最好还是要有个项目段,这样方便核算每个项目的收入和支出,评估项目的收益。如果是一个集团的话,还要有个公司的字段,集团在合并报表时方便很多。费用类型应该是制造费用,管理费用,财务费用,销售费用等。
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财务副总监

ECFO注册半仙、抬杠师

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发表于 2010-4-26 16:01:00 |显示全部楼层

精彩!收藏了!

erp渗透到社会的各个行业,因此,需要融财经、证券、管理、会计、统计、物流、计算机等专业知识为一体的复合,我将为此而努力奋斗. QQ:578574035
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发表于 2011-11-24 20:57:00 |显示全部楼层
值得思考
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