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楼主: henry - 

成本中心设置经验

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会计员

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发表于 2008-3-3 13:00:00 |显示全部楼层
不错,收藏
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会计员

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发表于 2008-3-18 16:17:00 |显示全部楼层
如何写财务制度?        2020.08.04 (周二)

不能直接归属与成本中心的费用呢?

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发表于 2008-4-14 11:10:00 |显示全部楼层
成本中心建立了,在实际操作上如何建立考核指标,什么样的考核指标车间又能够接受.
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发表于 2008-5-2 00:19:00 |显示全部楼层
以下是引用eleven在2005-10-29 22:03:00的发言:

非常好的帖子,提醒两点:

2,有些公司为了简单操作,将项目也设置为成本中心,这是没有问题的,问题可能出现在:临时的成本中心过多,或者成本中心变化较多,会给财务部和预算管理带来无穷无尽的麻烦,要经常不断的调整预算数据与实际数据的所属人员、资产等。

4,成本中心是为了预算管理和费用控制需要而设置的,它与组织结构不同,组织结构代表上下级汇报关系,为业务流程和职责需要而设置的。

我同意,针对企业的规模的大小,再决定成本的核算方式及成本设置

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发表于 2008-5-23 15:03:00 |显示全部楼层

不错,学习了

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发表于 2008-6-18 14:19:00 |显示全部楼层
如何写财务制度?        2020.08.04 (周二)

如何与绩效管理联系?

warren
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发表于 2008-6-25 19:28:00 |显示全部楼层

不错,学习了

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发表于 2008-8-5 15:18:00 |显示全部楼层
可惜成本中心我们公司没有执行呀
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发表于 2008-9-9 09:47:00 |显示全部楼层

每一个都仔细研读了

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发表于 2008-9-18 09:35:00 |显示全部楼层

强烈支持!把管理会计在实际工作中的应用总结一下。。。。。

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