成本中心设置经验

shanglwx · 发表于 2008-3-3 13:00:00

不错，收藏

1201031208lala · 发表于 2008-3-18 16:17:00

不能直接归属与成本中心的费用呢？

cxp1998 · 发表于 2008-4-14 11:10:00

成本中心建立了,在实际操作上如何建立考核指标,什么样的考核指标车间又能够接受.

cdp16888 · 发表于 2008-5-2 00:19:00

以下是引用eleven在2005-10-29 22:03:00的发言：

非常好的帖子，提醒两点：

2，有些公司为了简单操作，将项目也设置为成本中心，这是没有问题的，问题可能出现在：临时的成本中心过多，或者成本中心变化较多，会给财务部和预算管理带来无穷无尽的麻烦，要经常不断的调整预算数据与实际数据的所属人员、资产等。

4，成本中心是为了预算管理和费用控制需要而设置的，它与组织结构不同，组织结构代表上下级汇报关系，为业务流程和职责需要而设置的。

我同意，针对企业的规模的大小，再决定成本的核算方式及成本设置

shy3399 · 发表于 2008-5-23 15:03:00

不错，学习了

warrentu · 发表于 2008-6-18 14:19:00

如何与绩效管理联系?

h2owong · 发表于 2008-6-25 19:28:00

不错，学习了

zly_427 · 发表于 2008-8-5 15:18:00

可惜成本中心我们公司没有执行呀

ZZM990 · 发表于 2008-9-9 09:47:00

每一个都仔细研读了

wxq_71 · 发表于 2008-9-18 09:35:00

强烈支持！把管理会计在实际工作中的应用总结一下。。。。。

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