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楼主: henry - 

成本中心设置经验

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发表于 2005-11-27 22:31:00 |显示全部楼层
以下是引用杭州创业人在2005-11-27 20:47:00的发言:
我觉得比较难控制的是质量成本和设计成本,质量成本的数据难以统计,设计成本的控制周期比较长,加上太过专业,财务人员也搞不清楚控制到什么样才算是合理的。

有道理,研发是最难控制的,尤其是软件,一般情况下只能从战略层面考虑,或者控制项目成本,或者控制人员及过程。

我认为,质量成本一般情况下不用统计,改进质量不需要任何理由,是一项天经地义的企业使命;统计的结果是为了给我们自己看,给领导看,其实,不看大家也都知道,在没有质量成本信息的情况下,不影响质量改进的活动,因此,关注质量控制活动和客户满意度,比搜集质量成本信息更好一些。

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发表于 2005-12-14 09:29:00 |显示全部楼层
如何写一份完美的投资协议和议事规则        2020.08.18 (周二)
我更倾向于建立项目工作小组,各部门组成一个成本小组。
夕阳下,酒旆闲,两三航未曾著岸。落花水香茅舍晚,断桥头卖鱼人散。
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发表于 2005-12-30 08:50:00 |显示全部楼层
比较不错的方法。
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发表于 2006-1-18 15:50:00 |显示全部楼层
不错,不错
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发表于 2006-2-10 20:14:00 |显示全部楼层

我是个初学者,看过这些也感觉都头头是道,可成本控制远不止这些,能建议从哪里获得更具体的方法么,哪本书也可以,是关于成本控制的。我所在的企业成本核算很繁杂,涉及的计算方法也很多。谢谢!

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发表于 2006-2-17 15:12:00 |显示全部楼层
如何写一份完美的投资协议和议事规则        2020.08.18 (周二)

不错

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发表于 2006-2-27 16:12:00 |显示全部楼层
good!
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发表于 2006-3-15 10:55:00 |显示全部楼层
好帖子,很实用的讨论。回头好好审视我们系统成本中心的设置
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发表于 2006-3-16 22:04:00 |显示全部楼层

关于成本中心组的设置能再说具体一些吗

我很想体验一下所谓的”核算很灵活“

想参考下你的意见

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会计员

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发表于 2006-3-18 16:31:00 |显示全部楼层

每个回复都细细读过,真的不错,很务实。

我觉得如果将成本中心将各职能部门和车间结合起来,操作起来会方便很多,因为各部门/车间经理和主管对本部门都很熟悉,同时也会减少财务部门对其他专业部门不了解的尴尬。另外,老板对成本中心的绝对支持也非常重要,它直接关系到成本中心的设立与有效运行的成败。

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