成本中心设置经验

zhaoligang

成本中心的设置应该和预算管理结合起来

ella

成本中心应由财务管理人员或预算管理人员来设置和维护，会计只负责入帐，对成本中心的设置可能不能全盘考虑。

henry

成本中心(COST CENTER)申请程序：

1.财务主管（预算主管）--controller，根据新的组织结构或者根据新的职能安排等，研究设置或更新成本中心的必要性。

2.controller 与成本中心经理的上一级就设置或更新成本中心问题进行沟通并达成一致。

3.controller填写正式的成本中心申请表，提交给公司的系统管理员，并抄送给各级相关经理。

4.系统管理员在公司各相关系统中设置成本中心，并答复controller.

5.controller正式通知会计及所有相关人员启用成本中心

sophymln

我们公司是以分销为主的公司，纵向有十几条产品线，包括代理的也包括自有的；横向有二十几个销售平台，实行矩阵式管理，每个产品线和平台的交叉点设置为一个成本中心，每条产品线上的所有成本中心设置为一个成本中心组，每个平台上的所有成本中心也设置为一个成本中心组，当然成本中心数量十分惊人，但核算上很灵活，这个结构搭建是建立在SAP管理系统内的，所以操作也不麻烦

杭州创业人

真正意义上的成本中心，其负责人由谁做好呢？我们老板要求财务经理来做，合适吗？如果大家觉得可行，那，怎么推进才好呢？

杭州创业人

我觉得比较难控制的是质量成本和设计成本，质量成本的数据难以统计，设计成本的控制周期比较长，加上太过专业，财务人员也搞不清楚控制到什么样才算是合理的。

杭州创业人

我认为如何要将成本控制提升到战略成本控制的高度，需要一个完善的系统来完成，组成类似于成本中心一样的一些组织出来，有助于跨部门的沟通与协作，公司需要几个对多个部门业务都比较熟悉的人，如果老板不重视成本中心的工作，有些事情就会流于形式了。

eleven

以下是引用杭州创业人在2005-11-27 20:45:00的发言：
真正意义上的成本中心，其负责人由谁做好呢？我们老板要求财务经理来做，合适吗？如果大家觉得可行，那，怎么推进才好呢？

应该由所设置的成本中心（项目组、部门、子部门、产品组等等）的负责人来担当，这也是成本中心的内涵所在。

eleven

以下是引用杭州创业人在2005-11-27 20:47:00的发言：
我觉得比较难控制的是质量成本和设计成本，质量成本的数据难以统计，设计成本的控制周期比较长，加上太过专业，财务人员也搞不清楚控制到什么样才算是合理的。

有道理，研发是最难控制的，尤其是软件，一般情况下只能从战略层面考虑，或者控制项目成本，或者控制人员及过程。

我认为，质量成本一般情况下不用统计，改进质量不需要任何理由，是一项天经地义的企业使命；统计的结果是为了给我们自己看，给领导看，其实，不看大家也都知道，在没有质量成本信息的情况下，不影响质量改进的活动，因此，关注质量控制活动和客户满意度，比搜集质量成本信息更好一些。

allen_peng

我更倾向于建立项目工作小组，各部门组成一个成本小组。