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成本中心设置经验

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发表于 2005-10-29 20:08:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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在每个成熟的会计系统中,成本中心(COST CENTER)的设置都是一个最重要的问题之一,尤其是有多个实体,多个业务单元的集团。以下为一个外资企业成本中心系统的基本要素:

1.成本中心代码和名称,代码要有统一的规则,如8位字母或数字,前面2位,中间2位和后面几位各代表什么要有统一的规则。

2.成本中心所属的法律实体(ENTITY)

3.区域(REGION)和业务单元(BUSINESS UNIT)

4.会计系统平台号码,以便在多个系统进行合并时准确识别

5.成本中心的费用属性,例如销售部门的费用属性是销售费用,市场部门的费用属性是市场费用。

6.成本中心经理,即直接负责人

7.监控经理(CONTROLLER)

8.是否有人头(HEADCOUNT),及人头数量

9.此成本中心的费用是否要做分摊都其他成本中心

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发表于 2005-10-29 22:03:00 |显示全部楼层
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非常好的帖子,提醒两点:

1,对于第8条,没有人头的成本中心设置的时候要千万小心,因为容易引起费用不清,最后预算失控。

2,有些公司为了简单操作,将项目也设置为成本中心,这是没有问题的,问题可能出现在:临时的成本中心过多,或者成本中心变化较多,会给财务部和预算管理带来无穷无尽的麻烦,要经常不断的调整预算数据与实际数据的所属人员、资产等。

补充几点关于成本中心设置的经验:

1,每一个人一定属于一个成本中心
2,成本中心可以是一个部门,小组,或者个人或者什么都没有
3,成本中心也可以是一种费用类型
4,成本中心是为了预算管理和费用控制需要而设置的,它与组织结构不同,组织结构代表上下级汇报关系,为业务流程和职责需要而设置的。

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发表于 2005-10-31 12:52:00 |显示全部楼层
成本中心的相关知识属于管理会计范畴, 也是财务人员应理解的基础知识,可惜我们平时反而关注的比较少。我想定期地结合自己的经验和感受,把管理会计在实际工作中的应用总结一下,应该对大家有所启示,也希望各位在这方面多多交流探讨,因为它(管理会计)确实对财务工作带来价值增值。
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发表于 2005-11-1 13:46:00 |显示全部楼层

嗯,不错

公泰会计师俱乐部论坛 http://bbs.chinagac.cn karryhui@hotmail.com
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会计员

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发表于 2005-11-4 16:39:00 |显示全部楼层

其实,对成本中心最简单的理解是传统意义上的部门

成本中心的误区是过多的设置

成本中心的设置前提是要对应利润中心

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发表于 2005-11-6 18:20:00 |显示全部楼层
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以下是引用eleven在2005-10-29 22:03:00的发言:

非常好的帖子,提醒两点:

2,有些公司为了简单操作,将项目也设置为成本中心,这是没有问题的,问题可能出现在:临时的成本中心过多,或者成本中心变化较多,会给财务部和预算管理带来无穷无尽的麻烦,要经常不断的调整预算数据与实际数据的所属人员、资产等。

4,成本中心是为了预算管理和费用控制需要而设置的,它与组织结构不同,组织结构代表上下级汇报关系,为业务流程和职责需要而设置的。

严重同意!

大巧不工 重剑无锋
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发表于 2005-11-7 15:43:00 |显示全部楼层
好贴,比较务实的讨论。
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发表于 2005-11-7 16:44:00 |显示全部楼层
不错,大师,你改天我们讲讲吧
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发表于 2005-11-11 21:03:00 |显示全部楼层

如果是进入价格核算,他主要侧重于哪方面呢?

夕阳下,酒旆闲,两三航未曾著岸。落花水香茅舍晚,断桥头卖鱼人散。
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会计员

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发表于 2005-11-16 13:39:00 |显示全部楼层
成本中心的设置出发点在于如何方便地控制费用,每一个成本中心必然有人对其费用负责。我们公司目前的设置是这样的:每个成本中心对应一个职能部门,该成本中心可以对应几个代码,但公司只控制到成本中心层面,其下再细分的几个代码由该部门的经理去管理其下属。销售分公司分为四个成本中心:销售,财务,配送,仓库四个成本中心。当然,每一个大类中都有一个虚拟的部门用于归集预算之外的项目费用,这类费用不参加部门的考核。
我在我做主
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