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集团财务管理提纲

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发表于 2005-10-25 23:08:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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应邀给人家讲一天课,题目是人家定的:“集团财务管理”,本人正在整理和制作讲义,没有什么经验,怕忘了重点内容,大家给检查一下下面的提纲:(这厢有礼了!)

集团财务管理演讲提纲

1, 集团财务管理要点
集团企业财务管理面临的挑战
集团财务战略的定位及目的
集团企业战略财务管理架构
集团企业战略财务管理核心问题
集团风险控制体系
建立健全激励约束体系
集团公司治理结构
集团母子公司预算管理

2,公司治理与监管体系
子公司治理结构
高管人员委派
股权投资管理
董事会、监事会运作
高管人员绩效与报酬
内部审计

3,集团风险控制
权限与审批机制
担保
保险
内部控制体系
经营范围与合同

4,集团资金管理模式
集中资金管理模式
分散资金管理模式
集团融资
财务中心与财务公司
结算中心
外汇交易
短期投资

5,集团财务信息系统
会计信息系统设施
会计核算模式
会计政策

6,母子公司合理避税
跨国公司避税
母子公司税收优惠
利润转移
地域优势

7,集团预算与报告系统
预算与报告模式
预算与报告政策
预算与报告流程
预算与报告系统

8,集团战略与子公司业绩评价
平衡计分卡
EVA
商业计划循环
薪资与福利体系

9, 集团公司转移定价
转移定价策略
转移定价常用方法
转移定价操作与损失

10,集团内部关联交易
关联交易动机
关联交易政策
关联交易风险
如何利用关联交易

11,集团业务运营整合
物流
营销体系
产品与服务提供

12,母子公司盈余管理
小股东利益
股利政策

[此贴子已经被作者于2005-10-25 23:26:18编辑过]

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发表于 2005-10-26 08:45:00 |显示全部楼层
税收洼地与政策节税方案设计详解

几点意见:

1。内容很丰富全面,但要按1天来讲,怕是量太大,最好能突出重点,这年头讲的多人家不一定说好,关键是讲到点子上,讲明白了。

2。带着问题讲。不是说因为有集团存在了,就要实行集团财务管理,而是这样做能为人家带来什么好处和提升,不这样做有什么风险或问题。

3。我们这些人讲东西的优势在于案例,听课的人也是通过案例才理解深刻。因为案例都在你脑子里(就是你做过的事),你可以把每部分可能用到的案例也整理一个提纲,并通过几句话提高到理论的高度。

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发表于 2005-10-26 10:00:00 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手

建议先打听一下听众的关注点,有的放矢,

这样,也许不够全面,但效果可能会更好

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发表于 2005-10-26 10:49:00 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)

感觉学识点太多了,一天的时间讲完这些,我想听众也是在沉睡中度过了,呵呵,楼主,不好意思呀。

满足企业的需求才是重点,

夕阳下,酒旆闲,两三航未曾著岸。落花水香茅舍晚,断桥头卖鱼人散。
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发表于 2005-10-26 11:48:00 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)

我个人认为以下几个方面是不能少的:公司治理结构;战略成本规划;会计政策的统一,特别是折旧政策和各种Provision的计提政策;纳税筹划的统一安排;财务系统,会计平台的统一建设;对集团资源的统一协调;对资金的绝对控制;业绩评价和利益分配的统一安排;会计信息标准;对资产的控制等等

转发几篇文章供参考:

国外企业集团财务管理和核算体系的特点

--------------------------------------------------------------------------------

外国企业集团的财务管理与统一核算体制既有共同特点,又有自己特色。这些特点和特色对于我们组建烟草企业集团和建立现代企业制度的财务管理与会计核算方面具有十分重要的借鉴意义。

  1.在设置企业结构时,可以同时考虑设置企业管理结构和企业法律结构等多种形式。所考虑的外国企业集团在设置结构时,从自身管理和税收需要,设置了管理结构和法律结构形式,这种思路,对于我们在进行企业结构设置时,有很大的参考价值。因为我国各地区、行业、产品之间以及国与国之间等存在较大的税收差别,各企业之间生产和管理存在较大差别,以及其他许多方面的差异,使我们在设置企业结构时,可以采取多种方式,满足不同需要。

  2.建立以产权管理为主的财务管理制度。在所考察的几个企业集团,产权关系都十分明确,即使比较特殊的科尔伯集团,其产权关系也十分明晰,股份由科尔伯创建的科尔伯基金会所有。建立以产权管理为主的财务管理制度,应该做到以下三方面:一是明晰产权关系,贯彻“资本保全”原则。明晰产权关系就是要求企业的产权有明确的归属主体。为此,企业必须组织好资产负债清查,进行产权登记和界定,并建立严格的资本金管理制度,把“资本保全”原则贯彻到理财全过程之中。二是优化资本结构,实现预定的产权经营目标。三是强化财务约束,形成激励与约束相结合的经营机制。

  3.集团管理以财务管理为中心。财务管理是一切管理的基础,它的中心地位是客观必然的。财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理,渗透和贯彻于企业一切经济活动中。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关。企业的生产、经营、购销、调存每一个环节都离不开财务的反映和调控,企业经济核算、财务监督更是企业经济活动的有效制约和检查手段。在所考察的外国企业集团中,财务管理的中心地位是显而易见的。如狄更生莱格公司董事会成员之一就是集团公司财务总监,莫林斯集团公司财务部门对各单位的预算、资金、投资、税收等统一管理和控制。

  4.加强企业资金管理,并对集团税务事宜做出统一筹划。莫林斯集团公司在加强企业资金管理方面一个突出特点就是要求各单位在指定银行开立帐户,而且一个国家基本上就只规定一家银行。外国集团公司还对投资、资本性支出等资金审批、监督、管理有严格的规定。

  所考察外国企业集团在财务管理方面另一个突出特点就是非常重视公司税务,并对整个集团税务作出统一筹划。企业在进行组织机构设置时,要充分考虑集团整体税负是最低的;集团各成员单位在缴纳税收时,集团财务部门要对有关事宜进行审核;在上交公司所得税时,在同一国家的所有企业进行合并,盈亏相抵后,统一缴纳所得税。

  5.建立财务预算编报和控制制度。财务预算是企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。其主要特征是一切经济活动都围绕财务目标的实现而展开,在预算执行过程中落实财务政策,强化财务控制,借以加强财务管理在企业管理中的中心地位,带动和推动企业各项工作上水平。主要内容有:(1)围绕目标利润,编制财务预算,巩固财务目标在企业计划指标体系中的中心地位。企业在主要负责人的领导下,成立由财务和各主要部门负责人组成的预算编制委员会,在综合考虑产、供、销、管理等因素的基础上,确立企业的目标利润,并再与各部门主要负责人协商同意后,将目标利润分解到各部门。(2)围绕实现财务预算,落实财务制度,提高财务的控制和约束能力。财务预算一经确定,在企业内部便具有“法律效力”,企业各部门在生产经营及相关的各项活动中,要充分考虑财务预算的可能,围绕财务预算开展经济活动。(3)围绕效益实绩,考核预算结果,兑现财务政策。

  6.建立健全财务报告制度。企业财务报告是综合反映企业一定时期财务状况和经营成果的书面文件,为企业经营管理提供必要的信息。建立健全财务报告制度,首先是各分支机构都要按月、季、年向集团总部报送财务会计报表,并保证其真实性、合法性和完整性,有条件的还需要先经注册会计师对其财务报告进行审计。集团公司根据各单位报表,编制集团合并会计报表。集团公司财务部门也要根据计划,年初制定出上交财务报告计划表,规定一年中各单位什么时间应上交集团什么财务报告等。其次是各单位要随报表编写财务报告说明,并对重要事项向集团总部说明清楚。三是集团公司和各分支机构要根据不同使用者,分发不同财务报告,并重点标明哪个部门必须了解哪个部分内容,以满足不同管理者和管理层次的需要。建立健全财务报告制度,关键还在于搞好企业财务电算化,选择适当的财务软件系统,该系统应能快速处理和分析数据,自动生成集团合并会计报表,以及将各单位财务数据及时传递到集团总部。

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发表于 2005-10-26 11:50:00 |显示全部楼层
税收洼地与政策节税方案设计详解

集团财务管理:冲破迷雾

网络技术的成熟成为集团财务管理模式的助推器,一场新的财务革命已经大幕揭起。据计世资讯“2004中国集团财务管理软件产品及选型研究报告”预测,截至2005年,中国集团财务管理软件的市场规模预计将达到10.8亿人民币,年增长率在30%以上。一个具有巨大潜力的市场正呈现出日益清晰的面目,向集团管理模式挺进被诸多财务软件厂商当作最值得期待的发展方向。

然而时下,面对这一新兴的市场,却充塞着太多的迷雾。如果不把迷雾拔开,集团财务管理将陷入泥淖,成为集团发展的桎梏。

集团财务管理:集中之痛

尽管厂商对集团财务管理的关注出乎意料地一致,但对于怎样的集团财务管理模式才真正适合那些大型企业却各执一词,莫衷一是。

有数据表明,世界五百强企业实现财务集中式管理的公司占到了80%。优秀企业不约而同采用了集中式管理,这至少说明,财务集中管理模式是使企业取得成功的充分条件。而根据麦肯锡的调查发现,造成目前中国企业普遍效率低下、大而不强、管理脱节、资金流断裂的一个非常重要的因素就是对集团财务集中管理能力的缺失。因此可以说,财务集中式管理肯定是成功的管理模式。国内专家普遍认为,对于地域分布广阔、分支机构众多的我国集团企业来说,财务上的集中显得尤为重要。

但在我国,存在着集团下属分支对集中财务管理有抵触的现象,这主要是我国集团企业控制力差的原因造成的,弱势管理使分支有漏洞可钻,致使“分散就乱,一统就死”的担心一直缠绕企业发展,是集权还是分权争论不休,这成为集团领导“心中的痛”。

不过,现已有权威分析认为,既然整合资源、实时监控、提高效益是集团企业管理的根本目的,那么,集中就成为企业财务管理的最佳选择,而分散经营不失为提高下属企业积极性的良方。

集团财务管理软件:鱼龙混杂

依照B/S架构进行设计是达到财务集中管理的前提条件,但从C/S架构向B/S却并非易事。

成功搭建基于互联网应用的B/S架构,涉及到各个分支机构的具体网络条件等众多因素。对于财务管理这种企业运作核心层面应用,是不能出现丝毫纰漏的,因此如何搭建可靠的基于B/S架构的平台成为关键一环,向B/S架构转变也给财务软件厂商带来了巨大的挑战。然而面对“在潜力巨大的集团财务管理市场,谁赢得了先机谁就能够在激烈的竞争中胜出”这一现实,集团财务管理软件市场出现鱼龙混杂的局面就在所难免。

现实是,目前国内财务管理软件厂商虽然已拥有了一定量的集团用户,但很多并不是使用真正意义上的集团财务管理软件,而是传统意义上的C/S架构财务软件。这就导致了一些厂商对集中财务的理解出现了偏差,将集中财务的集中式应用的一种实现模式等同于集中财务,甚而将财务应用的集中引申为“一账式”管理,提出一些让用户混淆的说法,扩大了集中管理实现的难度,给集团财务管理向集中化方向迈进带来了巨大的阻碍。而有厂商由于不能提供基于B/S架构的大集中方式的集团财务管理软件,就故意贬低集中式管理模式。

那么,一个真正的集团财务管理软件系统它应该是什么样的呢?它应该是纯B/S架构的,这是不争的事实。有专业人士已把是否拥有B/S架构看成新旧管理软件的分水岭。而在我国,一个优秀的集团财务管理软件系统,还应该是能够同时支持集中式、分布式和混合式各种应用。基于这一原因,现在国内集团财务软件真正实现了集中管理的可谓凤毛麟角。

集团财务集中应用:亮点初现

在集团财务集中管理软件开发上,国内软件厂商已经开始发力,并且亮点初现。今年,金算盘软件集团在全面参考了国内诸多集团企业的实际需求以后,提出了3C的集团财务管理软件设计理念,即管理大集权、数据大集中、应用大集成,得到了用户的深切认可。而在实现3C理念的过程中,金算盘独创的VP平台技术及基于纯B/S架构的VPS平台套件,则给了一个能够通过互联网技术来摆脱地域限制的基本条件,让集团财务管理更加具有现实性。

实际上,由于国内集团企业大都存在着分支机构众多、信息化水平参差不齐的状况,因此保证在整体财务管理的前提下,如何切实考虑各个条件不同的分支机构的具体情况,量体裁衣也成为集团财务管理实施成功的一个关键。金算盘针对这种情况,提出了集中式和分布式并存的混合解决方案,在核心数据和关键数据协调统一的基础上,充分考虑现实条件,取得了良好的效果。TCL、兵器集团等大型企业采纳该模式后,取得的良好效果充分印证了该方案的切实可行性。

像金算盘等厂商之所以能够赢得众多集团企业的芳心,和他真正拥有平台技术有相当大的关系。命名为VP的金算盘平台技术是一个完整的平台,它包括集成应用、开发、建模、运行和实施五大体系,是应用与开发、应用与扩展、业务流程与建模、业务与工作流等高度集成的完整的新型平台系统。也就是说,VP是具有极大灵活性、高度集成性、极易扩充性、快速实施性的,具有自我完善、能深度满足企业业务动态需求的一种可重构的新型系统。VP平台具有很好的集成功能,在VP平台上和纯B/S架构上开发的VPS集团管理解决方案,实现了集团集中管理的愿望。建立在VP平台上的各个系统,它可以灵活拆分,使集中式、分布式混合应用成为可能。VP平台正好切合了处于初创期的我国集团企业业务不断拓展、急于整合资源和实时监控分支的现实。

现实中,网络的无处不在让平台的概念应运而生,许多厂商都相继推出自己的平台软件产品,该产品也成为这些厂商在实现集中财务管理过程中的基础。平台技术的根本,其实是利用中间件技术打破原有的系统建设过程中所形成的大量信息孤岛,从而实现所有数据和应用在统一平台上的无缝流转。然而不少软件厂商却只是打着一个旗号,并没真正拥有平台技术。金算盘的VPS、用友的NC等平台软件在这场大潮中脱颖而出,成为平台技术的领导厂商。

集团财务培育市场:任重道远

培育市场正确的发展导向成为当务之急,因为只有保证对国家的GDP贡献作用巨大的集团企业对财务集中管理的充分认可,才能最终帮助国内集团企业在竞争中与国际巨头站在同一个水平线上。在这样的市场环境下,以金算盘为代表的国内领先财务软件厂商将树立集团财务管理的正确理念作为了一项重要任务,试图通过具有强大说服力的数据和案例去形成良好的市场发展氛围。

做出这样的战略决策显然有着其深远的考虑。由于集团财务管理软件成为关注热点仅仅是近两年来的事情,众多的集团用户依然处于观望阶段,因此软件厂商扎实的推广工作必不可少,对相关概念的宣传也成为这些软件厂商开拓市场的必要途径,但这显然需要成功的实践经验来依托。

集团财务管理的兴起其实标志着我国的财务软件应用已经进入了一个崭新的阶段,从单机版软件到C/S架构软件,再到目前基于互联网技术的平台应用,财务软件市场正在经历着一场革命。在竞争日趋激烈的财务软件领域,坚持技术创新,形成差异化竞争优势才能最终帮助财务软件厂商走在市场的最前沿。

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发表于 2005-10-26 11:53:00 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)

参考一下人家的讲课提纲:

集团财务管理

课程提纲:

第一讲

一、最基本的哲学思想、管理思想

11+12

2、整体大于部分的简单之合

3、大科学家牛顿的困惑:地球第一次推动的引力究竟是谁给的?

4、真正的科学家最后最终是哲学家

5、大诗人:苏东坡:“不识庐山真面目,只缘身在此山中!”

——真正的高手是一种思路、启迪、敢于创!

二、集团企业的管理,绝对不同于单一企业管理

集团财务管理则更上如此!

三、集团企业管理管理在我国很少理论教育

原因:

1、传统的教育体制

2、理论文献的缺乏

3、实务人员忙于琐事,疏于懒于整理

4、其他……

四、集团企业管理、集团财务管理科学的客观存在及意义!

1、企业集团的客观规律

2、数百家集团的实践提炼

3、理论——业务——信息化三位一体的《集团财务管理学》

五、学习本课程对于我们——学员、集团的重大意义

1、知识本领

2、某职、发展的又一条件、武器

3、创造——集团最大的经济效益与管理模式:集团资源的最大运筹

4、作为科学家,研究的快感

5、功成名就,著之竹帛,名标青史,流芳百世!

第二讲 集团财务管理基本原理

业务体系

一、企业集团的分析

二、集团管理的特性

三、集团企业管理

四、集团财务管理概述

五、集团财务管理的业务体系

第三讲 集团财务管理4大专题

一、报表合并(汇总)

1、合并原因

2、合并流程

3、基本概念

4、内部交易与抵消

5、内部往来管理

6、顺利实现合并的思路、方法

7、合并软件:信息化的冲击与思考

二、结算中心与集团资金管理

1、集团资金管理

2、结算中心基本原理

3、结算中心的意义

4、结算中心业务模式

5、结算中心业务体系

6、结算中心财务

7、结算中心的建立与运作

三、集团费用管理

1、概念

2、集团费用的管理建议

3、作为内部交易

4、内部费用及管理的意义

四、集团预算管理

1、全面预算的概念

2、全面预算的编制模式、流程

3、集团全面预算的流程、模式、控制

五、集团内部往来

1、定义

2、核算与管理

3、基础工作

六、集团物流管理

1、概念

2、运作模式

3、核算与管理

4、对于合并抵消的基础

5、对于集团经营的良好支持

七、集团政策制定、管理、控制

1、概念

2、范畴

3、管理、控制要求

4、手工管理的困惑

第四讲 集团财务软件与信息化

一、集团财务软件的概念

二、集团财务软件的范畴

三、几个专题:

1、报表合并软件

2、结算中心软件

3、集团费用软件

4、集团预算软件

5、集团控制软件

6、集团物流软件

7、集团查询决策支持与BI

第五讲 应用指导

一、集团财务管理的宏观规划

二、报表合并应用

1、目前状况

2、应用和打算应用程度

3、信息化状况

4、问题与困惑

5、解决思路

三、结算中心应用

1、目前状况

2、应用和打算应用程度

3、信息化状况

4、问题与困惑

5、解决思路

四、集团费用管理应用

1、目前状况

2、应用和打算应用程度

3、信息化状况

4、问题与困惑

5、解决思路

五、集团预算应用

1、目前状况

2、应用和打算应用程度

3、信息化状况

4、问题与困惑

5、解决思路

六、集团控制应用

1、目前状况

2、应用和打算应用程度

3、信息化状况

4、问题与困惑

5、解决思路

七、集团物流应用

1、目前状况

2、应用和打算应用程度

3、信息化状况

4、问题与困惑

5、解决思路

八、案例分析

1、深圳蛇口工业区集团

2、珠海格力空调集团

3、万科集团

4、天键集团

5、大亚湾核电

6、江西煤炭集团

九、讨论与交流

您的集团?

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【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)

太谢谢各位了,这么给面子,等我整理好再向大家汇报!当然,PPT可供下载喽

我琢磨这个演讲的关键点:什么是集团财务管理最重要的?人家想听什么?我有什么经验和教训?

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财务经理人如何成为税务高手

好哦,期待楼主大作了,又可以观摩一下

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等...........................
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