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楼主: susan - 

[讨论]如何建立财务人员的业绩考核体系?

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会计员

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发表于 2006-2-6 10:03:00 |显示全部楼层

不好意思,里面已经有了。

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会计员

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发表于 2006-2-12 13:41:00 |显示全部楼层

hao

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ok很不错的参考
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财务主管

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发表于 2006-2-20 21:46:00 |显示全部楼层
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正用得上
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发表于 2006-2-23 10:05:00 |显示全部楼层
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真是好东东,十分感谢eleven

正需要这样一个考核范本,如果还有什么更好的,请发表

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会计员

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发表于 2006-2-24 00:46:00 |显示全部楼层
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不错,这段时间正在考虑这个问题,一个非常好的参考资料!感谢!

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QQ
发表于 2006-2-24 17:22:00 |显示全部楼层
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绩效考核应该是以适用为原则,以模式为方法的一种工作评估行为。最重要的是要适用于企业,要方便考核人及被考核人理解。

这里所有的人所发出的模板也仅只作为一种参考,还需要自身进行适当的整理,下面我也来发过我用的模板出来:

被考核岗位:财务主管

工作能力 50%

基本办公 3% 是否拥有一个职员在公司里生存最基本的办公能力,及能力的高低

知识技术 4% 做为一名专业财务人员所应具备的与当前本职工作相比配的专业知识及技能是否过关

临时事务 4% 公司安排的其他临时工作的完成能力

团作力 6% 沟通技能,为人处世以及团队协作包括内外部投诉

组织协调能力 6% 日常工作中是否有感召力,逻辑思维如何,可否做好对外协调(公司外部及其他部门之间)

执行力 9% 具体做事的态度、回应、方法的考核评估

创新力 9% 按照即定的目标进行自我思考自我判断自我创造以求工作精益求精

监督力 9% 财务人员最最容易把持不住的一个问题

工作职责 40%

本职工作 30% 本职工作职责是否按规定或计划完成,其结果是否达到予期效果,工作效率的高低

工作责任 10% 本职工作失误及其他连带责任承担

工作态度 10%

工作心态 6% 工作精神、敬业精神、日常态度

仪容风貌 4% 对外仪容仪表,对内精神状态

说明:1、本考核是针对本企业内部财务主管岗位制定的一项考核项目

2、因为企业性质、高层侧重力不同,所以本考核的侧重点也有所不同,这里更注重中层管理人员的管理能力及内部责任

3、本考核只列举大项,具体细项要因地适宜,不可茫目套用

[此贴子已经被作者于2006-2-24 17:23:25编辑过]
子非猪,安知猪之乐乎?vagabond@ecfo.com.cn
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发表于 2006-6-14 08:25:00 |显示全部楼层
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不错

值得关注

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发表于 2006-6-17 15:23:00 |显示全部楼层
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可以

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发表于 2006-7-22 14:35:00 |显示全部楼层
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不错,近日正在思考这个东东

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会计员

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发表于 2006-8-30 17:01:00 |显示全部楼层
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太好了,谢谢!
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