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[讨论]如何建立财务人员的业绩考核体系?

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财务副经理

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发表于 2005-9-28 22:43:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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各位好!

建设好团队必须建立一个好的业绩考核体系。财务团队的业绩考核该怎样建立呢?谁有好的经验,能否拿出来分享分享。。。

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QQ
发表于 2005-9-28 23:11:00 |显示全部楼层

以前用过的一个,仅供参考!

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评价标准


?1 工作质量 60
?2 创造性 10
?3 临时事项 10
?4 个人素质 10
?5 岗位重要性 5
?6 内外部客户反馈 5
总分 100%

评价标准说明-简单说明

?1 工作质量
?完成工作的效率和质量, 及能否按时完成, 是否经常出错, 工作是只岗位职责描述的主要工作和必要工作
?2 创造性
?按照规定的目标, 设计高效的方法, 灵活的解决问题, 找到提高工作质量的途径, 准确的对目标和职责定位
?3 临时事项
?经理或主管布置的临时任务或本岗位遇到的临时项目, 或客户的临时和额外的要求
?4 个人素质
?按照公司的价值观要求的技能, 由主管和经理采用适当的方法评价
?5 岗位重要性
?岗位的责任, 复杂程度, 工作量大小, 完善性, 时间性, 对个人能力要求的高低, 在组织内部影响力的大小等等
?6 内外部客户反馈
?有目的的工作检查, 对内外部客户调查得到的信息, 客户的抱怨, 个人的影响, 组织其他成员的认可程度, 主管和经理的评价

评价标准说明
?这个评价标准是财务部对职员的绩效进行考核打分的评价体系的主要部分, 按照这个评价标准得出来的员工 表现水平将被用于:
?
晋升, 涨工资, 发奖金, 培训机会, 岗位轮换, 开发新的机会, 外部机会和重要岗位推荐, 管理岗位或主管岗位锻炼机会, 分派具有挑战性的工作, 评选优秀员工的荣誉, 提供更好的福利待遇, 更加自由的工作岗位, 等等
?
每个评价的内容要明确定义, 并尽可能给出定量的标准, 便于衡量和参照
附件:财务部绩效评估表及财务部员工行为准则:


以上资料未经eleven同意请不要转载,谢谢合作,如果有其他要求和用途请联系:eleven@ecfo.com.cn

2009-3/20093210321178241.rar
[此贴子已经被作者于2009-3-2 10:32:43编辑过]

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好资料,谢谢分享!  发表于 2018-1-11 21:58
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高级会计

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发表于 2005-9-29 09:35:00 |显示全部楼层
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正需要这个东东,严重感谢!

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财务副经理

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发表于 2005-9-30 22:15:00 |显示全部楼层
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谢谢Eleven,这个评价系统非常全面,更重要的是它非常关注工作过程、团队精神和个人发展的考评。

我们能否再深入地讨论一下,怎样量化60%的工作质量考评呢?

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财务主管

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发表于 2005-10-8 08:53:00 |显示全部楼层
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谢谢,的确是一个不错的帖子!有一定的水准,可以参考!

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会计员

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发表于 2005-10-13 12:09:00 |显示全部楼层
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不错,这段时间正在考虑这个问题,一个非常好的参考资料!感谢!

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高级会计

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发表于 2005-10-13 17:17:00 |显示全部楼层
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这段时间忙得两脚不着地,好久没上来了,eleven这个贴子很不错,我正为这事头痛呢,这下可好了,呵呵
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发表于 2005-10-15 14:04:00 |显示全部楼层
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jeff-cfi:

我感觉不妥。工作质量是首要的,也是基础。。。

个人观点。

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会计员

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发表于 2005-11-25 12:45:00 |显示全部楼层
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very good
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财务主管

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发表于 2005-11-26 15:27:00 |显示全部楼层
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谢谢这位大哥的贡献,我也正在找这个东西,太好了!大家都要支持你才是呵!
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