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楼主: eleven - 

如果需要往子公司委派一个财务总监,你会如何安排?

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发表于 2017-5-21 16:16:10 |显示全部楼层
如果我来选人,首选是值得信任的人,当然在业务能力也是能胜任的。

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发表于 2017-5-22 21:20:58 |显示全部楼层
理解业务逻辑6—建设施工及挂靠的财务管控要点
你所在的公司成立了一个子公司,需要总部委派一名财务总监,这是个好差使,你作为总部财务部的领导要挑选一个人去坐这个位置,你会如何选派人员?你最有可能采用下面哪个方式?你最倾向用哪种方式?单选,如果你选择其他,请说明。
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理由:从财务部门整体来看,财务部能够给子公司派出财务总监也是一种荣誉,其次,内部招聘对财务部每个人来说既是一次机会更是一次挑战。最后,从财务部竞选出的人才,更利于今后管理。
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发表于 2017-5-22 21:48:23 |显示全部楼层
民营企业公司架构与股权结构设计
第一个选项,忠诚的人。既然是子公司的财务总监,大方向上受总公司的领导,那么选择一个忠诚于自己,同时忠诚于公司、熟悉公司业务的能力干将 派到子公司开展财务工作,有益于子公司的快速发展,有益于总公司对子公司的总体控制,同时部门内部提拔员工,更有益于公司员工队伍的稳定与建设。
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发表于 2017-5-24 08:48:06 |显示全部楼层
【成都】财务经理人如何成为税务高手
sun 发表于 2005-9-23 22:02
老大,这个问题真的挺复杂的,那个选项都是有可能的。
如果财务部人才济济,在保证自己可以正常工作的情况 ...

考虑的真到位,要学习这种思维方式!
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发表于 2017-5-24 09:12:54 |显示全部楼层
【上海】财务经理人如何成为税务高手
sun 发表于 2005-9-23 22:02
老大,这个问题真的挺复杂的,那个选项都是有可能的。
如果财务部人才济济,在保证自己可以正常工作的情况 ...

刚还在想选3或者4
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发表于 2017-5-24 09:38:00 |显示全部楼层
理解业务逻辑6—建设施工及挂靠的财务管控要点
eleven 发表于 2005-11-4 08:20
现在这里假设的条件是一个很明显的出现了一个好机会,如何来利用的问题。
一个好汉三个帮,否则谁都很难做 ...

哎,还是境界不够,看完这个分析就知道自己还得继续修行修行,接着修行。。。
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发表于 2017-5-24 09:39:49 |显示全部楼层
【广州】怎么做好企业的资金预测?
eleven 发表于 2005-11-4 08:20
现在这里假设的条件是一个很明显的出现了一个好机会,如何来利用的问题。
一个好汉三个帮,否则谁都很难做 ...

想要平衡,还想公开竞选呢,哪里想到这个是自己权力的分解,真是迂腐。这就是走形式,何必分解自己的权力,同时让自己的员工心寒呢。
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发表于 2017-5-24 18:20:10 |显示全部楼层
【深圳】怎么做好企业的资金预测?
选我信任的人,正好又是好差使,肥水不流外人田。呵呵
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发表于 2017-5-25 10:01:16 |显示全部楼层
民营企业公司架构与股权结构设计
eleven 发表于 2005-9-29 15:46
我不太明白为什么大部分人都喜欢安排有能力的人?谁给揭示一下其中的道理?

稳,别出乱子。。否则摆平会费更大的力气与精力,对自己影响也不好
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发表于 2017-5-25 20:07:01 |显示全部楼层
【成都】财务经理人如何成为税务高手
帮你的人一定靠前,破坏团队价值观的人必须离开,有能力的人留下。做财务工作,忠诚可靠是最重要的品质!

谢谢指点
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