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楼主: eleven - 

如果需要往子公司委派一个财务总监,你会如何安排?

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发表于 2014-8-16 20:40:00 |显示全部楼层
最信任的人,有道理。
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发表于 2014-8-19 17:38:50 |显示全部楼层
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非常认同,领导的价值观就是整个团队的核心价值。
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发表于 2014-8-21 22:38:47 |显示全部楼层
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sun 发表于 2005-9-23 22:02
老大,这个问题真的挺复杂的,那个选项都是有可能的。
如果财务部人才济济,在保证自己可以正常工作的情况 ...

徐老师,考虑得好全面哦.
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发表于 2014-8-21 22:44:08 |显示全部楼层
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如果是我,也会考虑让最信任的人去.但去之前肯定要去他的职业环境做了评估,提一起有针对性的意见.
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发表于 2014-9-7 16:35:52 |显示全部楼层
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能力和人品都重要
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发表于 2014-9-12 16:21:27 |显示全部楼层
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首先看下子公司的环境,特别是负责人的能力、人品。在此基础上决定委派的人是能力、人品、忠诚度谁为先。必要的时候再派个助手也未尝不可。
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发表于 2014-9-12 16:40:13 |显示全部楼层
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其实不管是外聘的还是内选的。后期的沟通、管理、监督才是最重要的。曾经见过一篇文,说一外资老板当地招人不放心,就自己委派个财务经理过来。过来以后就全权代理了老板,老板有事就听她的汇报。结果3年不到,一个欣欣向上的企业就这样被子公司负责人和老板委派的财务经理给弄折了。原因是老板做甩手掌柜,而财务经理在利益面前,人品也就不值钱了。从而与负责人合伙坑了企业。
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发表于 2014-9-15 15:28:09 |显示全部楼层
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看看题目。
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发表于 2017-5-16 17:41:48 |显示全部楼层
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应该会在当地找一个管理经验比较丰富的人去做财务总监
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发表于 2017-5-18 14:29:19 |显示全部楼层
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