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楼主: eleven - 

如果需要往子公司委派一个财务总监,你会如何安排?

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高级会计

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发表于 2013-3-6 10:37:39 |显示全部楼层
说的德才兼备,德还是放在前面的嘛!
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高级会计

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QQ
发表于 2013-3-11 13:20:43 |显示全部楼层
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过去任职一家公司时,这种新公司成立、或着帐务出问题要重整的,都是派我去解决。原因是,到任以后,都是做任务性工作,没有一个显着事务性工作存在。
所以个人的想法,是认为这是一个很好的训练机会,可以派手下大将,过去历练。但身为财务总监者,需鼎力协助。毕竟,只身过去,会是一个挑战。训练新人、当地主管机关、地方税赋优惠,这些他都需要独当一面,甚至,必须独力完成。
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财务副经理

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发表于 2013-5-9 21:19:27 |显示全部楼层
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eleven 发表于 2005-11-4 08:20
现在这里假设的条件是一个很明显的出现了一个好机会,如何来利用的问题。
一个好汉三个帮,否则谁都很难做 ...

有道理,品德第一
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1万

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CFO

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发表于 2013-5-10 13:03:07 |显示全部楼层
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学习
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财务副总监

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发表于 2013-5-10 16:28:18 |显示全部楼层
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可以借鉴
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财务经理

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发表于 2013-5-10 17:37:59 |显示全部楼层
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sun 发表于 2005-9-23 22:02
老大,这个问题真的挺复杂的,那个选项都是有可能的。
如果财务部人才济济,在保证自己可以正常工作的情况 ...

高人啊
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会计师

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发表于 2013-5-18 22:12:50 |显示全部楼层
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做财务,还是要有原则,都用听话的兵,领导很容易掉沟里去。派财务总监,还是要善于沟通的人去,毕竟不是做具体工作,而是要与方方面面沟通。
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财务总监

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发表于 2013-9-27 13:40:16 |显示全部楼层
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个人建议:
一、如果没有私心,仅仅为做好工作:派个沟通能力强的人,毕竟沟通能力强的人在分公司层面沟通和对总部沟通不存在问题;都是集团性企业,各种规范、文件、流程、账务处理都是标准化的,谁都能弄好;对于刚组建的子公司,目前处于发展阶段,原则性太强的人不合适,发展与规范要兼顾。
二、如果涉及到政治层面,想选谁就选谁吧。
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会计师

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发表于 2013-10-8 19:49:42 |显示全部楼层
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最后有管理经验的,我觉得跟各部门关系协调能力也很重要,当然专业上肯定也要有啦。这样才能服人嘛
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发表于 2014-7-14 02:58:54 |显示全部楼层
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我来提一下反面观点:1、德才兼备是大家都希望看到的最理想的选拔人的标准,但是现实情况是,能否真正找到德才都兼备的下属(即使找到,他应该是在你的上级,而不是下级)?2、这涉及到达到管理目标方式的权变问题:如果你偏重用到派驻出去的人能力,起到权力制衡作用(不排除政治需要),那你主要就强化这方面的作用,而不论此人是否存在所谓品德缺陷,达到管理目标即可。当然,如果是为了突出集团上下一致的管控问题,那当然得选择品质可靠的人,在工作过程中能掌控的人。3、这也牵涉到一个长期困扰中国式管理的问题—人的绩效如何考核?真的是按照教科书和目前市面流行的所谓“德能勤绩”四维一体吗?其实,真正体现企业目标和个人目标融合的只有“绩”,一个人能做出什么对企业有用的东西,把握了这个,就可以反观为什么企业用人唯亲、人效低下了。真正好的人力资源管理机制,必须激活人的优秀方面,鼓励试错,鼓励做出事情,而用机制去控制住风险,而不是人为用“德能勤”这些虚无的东西做幌子,让优秀的人死在僵化的机制桎梏中。4、这再引申,哪里还局限在派驻一个财务总监的事情?这分明就是企业文化的问题。企业是要给优秀的人(当然他有各式各样的缺点)提供一个平台,让他走向卓越,从而吸引更多优秀的人加入到企业基业常青的宏业中来。(这不是与齐王买千里马的骨头相似吗?)只有这样,企业才是优秀的,走在通向卓越的路上的。
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