如果需要往子公司委派一个财务总监，你会如何安排？

am12 · 发表于 2011-7-10 22:24:00

我是真真正正的经历过此事的当事人，实实在在说问题很复杂，首先要看董事长或者总经理的意思，其次是财务总监的想法，然后这个人才能拍板，中国公司裙带比较严重，这是避免不了的事情，所以问题都是多元化的，是权力与权力磨合的结果！

hnhxue · 发表于 2011-8-5 09:59:00

我人为应该选择一个品德好的派出去。因为，能力差可以培养，如果品德不好就不是通过培养可以解决的事情。如果一个人品德不好，你把他派出去就有可能出现，你控制不了他，而且他会按照自己的价值标准来做事，而不是按照集团甚至是财务层面来思考问题。这样就难免给公司造成损失。因此，如果派一个品德差的出去，会给公司的经营带来较大风险，如果派一个品德好，能力相对较差的人出去，这样虽然由于能力问题，可能做不到最好，但是至少不会给公司的经营带来损失。

shy940913 · 发表于 2011-8-18 11:27:00

赞成

shy940913 · 发表于 2011-8-18 11:29:00

有道理

品爷 · 发表于 2011-10-10 16:02:00

以下是引用eleven在2005-9-29 15:46:00的发言：

我不太明白为什么大部分人都喜欢安排有能力的人？谁给揭示一下其中的道理？

出了篓子还不是上面领导要担责任，当然要安排能力强的人

winddy4 · 发表于 2011-11-3 01:34:00

虽然仅看了几个帖子，还是能感觉到ELEVEN是一个非常具有营销感觉的财务人员，其实如果从团队的建立和自身品牌的打造来看，这个选题没有什么可以犹豫的，肯定是选择忠诚的手下。要知道作为一个财务管理团队，最关键的就是大家要行动一致，执行能力要强，这样才能形成氛围和共振，相应的财务系统工作才能出彩和有成效；个人能力可以强，但个人的发挥必须是在我们划定的框内才可以，这个倒不是嫉妒或怕被超越的问题，而是作为一个职业经理人，知晓自己可以发挥的空间也是一种必备的能力，若处处显示与人不同、高人一头，完全不听从统一安排，甚至由此带来的对团队的负面情绪和言论，是管理团队中之大忌，而此种人也容易成为杨修式杯具人物。既然如此，何必多此一举，让其独当一面呀，长期你会发现你是真想把他拿下，但是可能这人还有点才名，这样就给自己找被动了。至于其他选项，即使是公开招聘或竞聘，在敲定人员前也要与其进行充分面谈，确保其能为自己所用再给这个机会，让他知道我们对他的认可对他能够得到这个职位至关重要；而那些非常有能力却与自己不合的，至少说明他还没有学会如何去做一个合格的管理人员，完全没必要留着看着生气，找机会换掉！总之，打造一支完全忠诚的核心团队是每一个管理者都非常向往的，如利剑般所向披靡的团队必然是把个人的才能融入于团队目标之中的，能力强而不忠诚的下属即使提拔了也可能仅仅是为别人锻炼了人才。

dooog · 发表于 2011-11-19 16:26:00

所以，你在做任何决定的时候都要表现出你选人的价值观，什么样的人跟你走，什么样的人要离开？只有通过这个长时间的训练过程，所有人才能不推脱工作，把你的任务和重点视为工作目标，而不仅仅是其工作岗位，本位主义被化解，人的能力逐步提高。。。

学有所用 · 发表于 2011-11-20 13:03:00

我选择从内部选用有才能的人派出。

秋姐 · 发表于 2012-4-2 10:23:00

学习了！

helenxk · 发表于 2012-9-1 10:14:00

忠诚度，品德好是我认可的最大的优点

如果需要往子公司委派一个财务总监，你会如何安排？

选择品德好的

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