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楼主: eleven - 

如果需要往子公司委派一个财务总监,你会如何安排?

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发表于 2010-1-6 18:33:00 |显示全部楼层
我会把有能力的“亲信”安排出去,非“亲信”留在身边慢慢感悟。
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发表于 2010-5-10 09:17:00 |显示全部楼层
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首先要对公司忠诚,服从管理,然后是知识,管理水平等等,需要考虑的情况很多

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发表于 2010-6-2 22:35:00 |显示全部楼层
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忠诚可靠,有原则,又有一定的灵活性,这才比较好
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发表于 2010-7-23 17:40:00 |显示全部楼层
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跳出帖子的问题,只是说说我的经历和想法:大学刚毕业的时候在现在这家公司(上市公司)面试,财务总监当时特意问我愿意干多久,因为我当时去公司财务总监就明确表明我是要被外派的,哪一天出去就要看自己什么时候能达到外派的基本要求,同时还特别提起了之前发生在财务部的一件事情,大概是有个新招进来的新人,财务部本来重点培养,可才干了一年多就考研读研辞职了。。当时我听完没有特别在意这件事情,后来经常会想起这件事情,也许,只要做到集团公司的财务总监,也许要经历过部门的许多起伏,才会更深切的感受到其中的奥义。现在回到那次面试上,当时我给总监的回答是一定会干满五年,因为当时合同签了五年,同时也急于得到这份工作。后来,两年后我到了外派的公司,主管子公司的财务,虽然处于财务经理这个职位,但自己明白自己的能力根本无法达到这个层次,这里所说的能力不仅仅是专业知识和理论,因为一个公司的财务经理对内对外涉及到的工作内容和范围太广了,自己阅历尚浅,之后的两年很累,不断的学习充实自己,能力上有了很大的提高,如果说两年前自己给自己的评分是不及格,那么现在终于至少可以给自己打60分了。在这段期间,工作中生活中都遇到很多不顺心的事情,有时候真的想放弃,但最终坚持下来了,那么自己坚持下来的原因是什么,其实很简单,就是当初对财务总监的一份承诺。
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发表于 2010-10-18 17:06:00 |显示全部楼层
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组织能力+忠诚度+专业知识三者必须。
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发表于 2010-12-16 09:41:00 |显示全部楼层
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以下是引用上官蔓在2009-12-16 16:57:00的发言:
虽然E总的理由说的很充分,我依然会选择走公开招聘的路子。我心里自然有合适的人选,但公开招聘的程序依然要走,原因如下:
1、选拔的规则是我定的,左右方寸间,对于结果的影响自然是巨大的。也就是说,公开的程序要走,结果也一定要在掌控之中,不会他落;
2、我心里的合适人选,是要去当CFO的,他若不能在公开的走秀中胜出,说明他不能胜任。反过来说,我既然知道他胜任,就确定他在公开选聘程序中不会出现意外;
3、跟着我混的弟兄是需要有好的出路的,但我同时也有必要在更大的范围内搜罗粉丝。

所以,公开招聘

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发表于 2010-12-16 09:42:00 |显示全部楼层
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发表于 2011-2-16 10:53:00 |显示全部楼层
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引:eleven 能干好活的人多的是,而品质好的人很难找。这就是团队与个人的区别:几个品质好的人可以形成一个优秀的团队,而几个有能力的人在一起可能一事无成。帮你的人一定靠前,破坏团队价值观的人必须离开,有能力的人留下。做财务工作,忠诚可靠是最重要的品质!

我赞成,因为当一个人不能跟你走在一条道路上,那风险是相当大的。执行力何去何从?

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发表于 2011-4-18 15:09:00 |显示全部楼层
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以下是引用eleven在2005-11-4 8:20:00的发言:

现在这里假设的条件是一个很明显的出现了一个好机会,如何来利用的问题。

一个好汉三个帮,否则谁都很难做出成绩,你是领导,你占有和支配资源,所以有一堆人为你卖命,这叫团队;如果出现一个机会,你应该根本不用考虑而毫不犹豫的将这个好机会安排给你最信任的下属,这是第一原则;

因此,其他条件都是次要的,比如:能力,做经理的都知道,能力是个很含糊的东西,可以培养,而且不同人有不同的能力,有人经验好,有人性格差,有人头脑灵活,有人善于交际,你说做成一件事情靠什么?很难说?

比如:把你最不喜欢的人之走,这是最无能的表现,不喜欢就辞退,如果让一个你不喜欢的人占据了一个好机会,其他人会如何想?心理不平衡?受苦受累跟着你走的得不到好处?以后谁还帮你?

公开招聘更不可取,那只是走形式,你必须心理清楚要怎么做,而不能将你的资源和权利拱手相让,否则,作为领导你还有什么?你还有什么可以吸引人的?

孝敬领导不是时候,你还要出业绩,你不能乱找人,你信任的人一般也应该是有能力的人;不要拿不适当的权利来孝敬领导。除非是招个普通会计,即使领导找的人小学毕业,也不至于影响你的业绩,就罢了。

当然,你的亲信、得力助手等等可以是公司内部的,也可以从公司外部找。

自从人类社会有了分工,社会飞速进步,生产力发展,进入21世纪以后,产业分工给知识工人带来的无数的弊端(最著名的“人月神话”揭示的就是这个道理),因此,财务工作做的好不好,在于你做领导的能否有一个核心团队,能充分理解你的意图和重点,所有的人都是你的助手,工作就非常容易干了,所以,你在做任何决定的时候都要表现出你选人的价值观,什么样的人跟你走,什么样的人要离开?只有通过这个长时间的训练过程,所有人才能不推脱工作,把你的任务和重点视为工作目标,而不仅仅是其工作岗位,本位主义被化解,人的能力逐步提高。。。

能干好活的人多的是,而品质好的人很难找。这就是团队与个人的区别:几个品质好的人可以形成一个优秀的团队,而几个有能力的人在一起可能一事无成。

帮你的人一定靠前,破坏团队价值观的人必须离开,有能力的人留下。做财务工作,忠诚可靠是最重要的品质!

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发表于 2011-7-1 13:57:00 |显示全部楼层
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能干好活的人多的是,而品质好的人很难找。这就是团队与个人的区别:几个品质好的人可以形成一个优秀的团队,而几个有能力的人在一起可能一事无成。

帮你的人一定靠前,破坏团队价值观的人必须离开,有能力的人留下。做财务工作,忠诚可靠是最重要的品质!

严重支持,强力支持

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