如果需要往子公司委派一个财务总监，你会如何安排？

rjdl

支持eleven，从大局考虑，我派也选1

jeandong

eleven ,我和你的选择是一样的，财务人员的选择首先应该是给予效益最大化的选择！

shy3399

哈哈，能力和人品才识主要的．这是一个比较重要的岗位，怎么能拿人情呢，一定要选择一个合适的人，这样才有利于分公司的发展，也充分体现财务队伍的素质，他代表的不光是自己，而是整个财务团队．

bobxxliu

选人的问题在民营企业是敏感问题，要考虑人品、综合能力、关系，你往往不能随心所欲。

suping_f

作为总部财务部的领导应该站在企业的立场（而不是总部财务部的领导个人立场）上用人，这就要从公司与子公司的业务定位，发展意图去权衡考虑合适的人选。从这个角度上看，这个人必须是胜任这项工作的才算是合适的，当然作为一个财务总监，他必须品行好（个人认为财务人员必须用品德好可靠的人），综合水平好，那么这个人可以是1也可以是2也可以是介乎1和2之间的人（不一定帮你最多也不一定水平最好），只要他具备品行好，综合水平好，最能胜任此项工作就行。

不主张用3/5/7，本身的出发点就不对，从长远角度上看，没有人愿意为这样的领导（企业）卖命。

至于4/6，中国大多企业对于财务部比较重要的职位似乎都倾向于内部提拔，外聘的不多，特别外派子公司这种情况，安排熟悉公司业务的人比外聘更好开展工作。

（我是一个小会计员，第一次上来发表，不知道说得对不对，希望大师们多多提点哦）

xiehua88

大家好,我是一家集团公司财务总部总监的助理，我说个事实来回答大家上面的问题 ：ffice:office" />

我们集团（民营）下面有一家整个集团里重要利润来源子公司的财务经理要休产假（第二胎），提出从此退居二线，集团财务总部总监觉得财务总部没人适合派下去，而那家公司内部也没人可以提拔上来，我们的财务总监就发扬一不怕二怕累的革命精神自己亲自兼职，做了下面公司的财务总监兼集团财务总部总监，每天上午8点进公司，晚上10点才下班，有时更晚；

呵呵，这就是我们的财务总监的选择，大家评评！

wuketid

看上面大家的回复，真的很羡慕你们，能够按照自己的意愿安排下属财务主管人选。
我做过多家企业，虽说不是委派财务总监，也算是委派财务主管吧，可都不是我能左右的，都是老板自己直接安排的，工作水平怎样我之前是不知道的，但派出去的人如果工作出了问题，老板就找我的麻烦。在职业道德上面，当然不出什么问题，没有什么违法乱纪的行为，一者本身就是和老板带点关系的人，二者我有比较严密的内控制度；但在技术上面，却总是出差错，一者报不出你需要的报表或者数据，二者报出来的报表经常出现常识性的错误！这个就很让人头痛了！距离如果近，还可以经常进行指导，一步一步地提高；距离远，电话讲解就非常困难了，解说多遍后，报过来的报表还是犯同样的错误。大多数情况我采取的办法是：挂断电话后骂一声：猪！ 呵呵～

Jacky龙

一、服从总部财务部领导

二、责任心强，稳重，认真、仔细，踏实，拿出的数据准确性和可信性高。

三、坚持原则。不能被子公司的总经理收买和同化


我认为这三点最重要，工作方法和工作能力可以培养和辅导的。总部对子公司的财务部管理最关键的是可控和可信

如果总部财务部挑不出来这么可靠的人就只能外聘，外聘的要先在总部呆三个月考察一下是不是能用再派下去

[此贴子已经被作者于2009-9-16 11:53:59编辑过]

sophiahong

有道理

上官蔓

虽然E总的理由说的很充分，我依然会选择走公开招聘的路子。我心里自然有合适的人选，但公开招聘的程序依然要走，原因如下：
1、选拔的规则是我定的，左右方寸间，对于结果的影响自然是巨大的。也就是说，公开的程序要走，结果也一定要在掌控之中，不会他落；
2、我心里的合适人选，是要去当CFO的，他若不能在公开的走秀中胜出，说明他不能胜任。反过来说，我既然知道他胜任，就确定他在公开选聘程序中不会出现意外；
3、跟着我混的弟兄是需要有好的出路的，但我同时也有必要在更大的范围内搜罗粉丝。

所以，公开招聘