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楼主: eleven - 

如果需要往子公司委派一个财务总监,你会如何安排?

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会计员

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发表于 2006-9-25 21:54:00 |显示全部楼层
一开始没有想好选哪个,但是看了老E的观点,觉得说的很有道理,在此表示严重支持!
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财务主管

Steven┏╂┻┳┹狙击

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发表于 2006-12-22 16:37:00 |显示全部楼层
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在财务部里面选一个对你忠诚和平时帮助你最多的,我认为这个好机会该给他;

从上个公司跳出来的时候,我们财务总监对我说了句话,选择一个好公司不如选择一个好领导,如果领导对你看重,那么你再熊也会锻炼出能力,如果领导不看重你,那么你既是再有能力也只是一个不起眼的工作人员.

没有机会再有能力也是0.

如果这个下属和你能尿到一壶,应该给他这个机会,往往你的一个举动可以改变一个人的一生.

曾听说过一个著名公司总裁的一句话,如果我把一个农妇老到总裁位置,培养她两年,那么她会有和我一样的成绩......

我想这个总裁不是说总裁这么容易当,而是认为才能是靠实践出来的.在其位谋其政

[此贴子已经被作者于2006-12-22 16:43:14编辑过]
[face=华文新魏][glow=255,red,2][B] 勤勤恳恳工作 脚踏实地做人 光明正大挣钱[/B][/glow][/face] [B]My blog: http://blog.sina.com.cn/steven0008 QQ: 8599125 Email: steven_kwc@chinaacc.com[/B]
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高级会计

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发表于 2007-1-9 22:02:00 |显示全部楼层
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说的不错,支持,哈哈,下次找工作,一定找个好领导.

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会计师

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发表于 2007-2-1 09:29:00 |显示全部楼层
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最重要的是人品,能力大小自己应该很清楚的,否则你也不会派他去的,何况会计工作并不复杂!
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发表于 2007-2-26 11:04:00 |显示全部楼层
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孙猴子脑后的那几根毛。你看着使用吧。
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财务主管

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发表于 2007-2-28 16:09:00 |显示全部楼层
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我是非常赞成eleven的观点。凭心而论,选择一个对你忠诚和平时帮助你最多的人。这不仅对公司、自己还是被选的人都是最佳答案。第二、三种选择会让你很痛苦,那个自以为是的家伙,很可能并不感激你。碰到与你观点不一致的时候,往往不会屈服与你。这时领导的向心力、领导力等都会经受考验,更谈不上工作的业绩和效率。从外面招聘进来的人更难让你满意,外聘人员既不感激公司也不感激你,他的成就往往归咎与自己的努力。而且一个外聘人员很难在短期内调动所有的公司资源,进入管理者角色,再者,外聘人员进入公司对公司的组织、制度、流程、业务、文化等本身也会有一段时间的熟悉。因此,我双手赞成eleven的观点。尽管我也会面临跳槽,也希望用人单位认可我,最终聘用我。但这里的道理一定是要讲明的。
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会计员

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发表于 2007-2-28 16:39:00 |显示全部楼层
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发表于 2007-12-7 19:37:00 |显示全部楼层
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“做财务工作,忠诚可靠是最重要的品质!”赞同这句话。

公司外派的无论是驻外会计还是财务总监,对他们来说无不存在“两边都不是人"的困境,身处外地的他们,吃的是“皇粮”,上要对老板,下还要与地方融洽关系。

客观上在公司(命题中的我)的立场看,应还是要派个忠诚的人好,不能办事,做个耳目也好。

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财务副经理

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发表于 2007-12-17 14:56:00 |显示全部楼层
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好差使,当然要采用公开方式竞聘,德智具佳才可;

关键要对委派子公司财务经理:加强管理和监督,充分信任和授权。

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高级会计

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发表于 2007-12-18 22:34:00 |显示全部楼层
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有能力又听话的是最好的选择
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