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公司的问题,是老板思维的结果

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发表于 2011-4-14 07:42:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:56 编辑

在财务经理人博客上看到蓝宝石的一篇文章,转载一下,文章链接地址如下:

公司的问题,是老板思维的结果

关于公司的问题,是老板的问题,看明白了这一点,就不再对某一个人进行指责。我不去评价公司是好或者不好,对我这个职位来说,确实不怎么有吸引力。细节不再说了,结论已经有了,就不再说细节的问题。任何公司的发展、布局、文化,对于小公司来说,都是老板思维的结果,或者是老板控制力的结果。于是,不再责怪谁不遵守财务制度,是老板纵容才会有此结果。对此,我只能够说,对于非惯例的做法,作为职业人来说,接受的程度都不会太高。


CRM、ERP、OA,这么多软件,都是为了管理的需要,前面都是为了监督企业经济流程和运行结果的,OA系统是监督员工工作内容和工作状态的。企业大体上就是这些东西,人、财、物,对这些资源进行监督管理。我对公司的看法,只不过是以自己的眼光来看,我喜欢财务管理成熟的,已经对财务流程和报表质量有感觉的公司,这样的公司,对财务人员来说是好的。


人和人的不同,就是思维的不同,一个公司是否能够发展,就是老板思维的不同。若要认识清楚一个公司,首先要认识老板的风格,和他行事的原则,以及他所用的人,这些都是他思想的延伸。用不守规矩的人,老板的思维也必然是喜欢创造和探索型的人,用有才有德的人,老板必然本身也是德才兼备。财务,还是寻找适合自己职业设想的公司,只有如此,符合公司的文化,则能顺风顺水了。


不再对那一直违背财务管理规定的人上火了,问题不在他那里,在老板那里。老板愿意听信那,什么灵活处理的一套,喜欢听道听途说的一套,喜欢用偏门的一套,所以听信那人的话。我也懂得衡量风险,并且提示风险,可作为老板,选择性地听,那就无话可说了。财务人员最懂得风险在什么地方,而要听信非专业人士的,必然有其考虑,这个时候财务就要小心职业风险了。其实,公司文化,是公司骨干的合力的体现,小公司文化,是老板个人意志的体现,毕竟这个时候他的控盘能力很强了。


于是,迷惑的地方,也得以清晰。虽然不明白为何如此,可根源明白了。不能做到事事洞悉,但至少也要把方向性的看个大概。任何公司都有问题,就看自己是否接受,看明白了,选择起来就不糊涂了。


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发表于 2011-4-14 08:14:00 |显示全部楼层
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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:56 编辑

真知灼见!

特别赞同:公司文化,是公司骨干的合力的体现,小公司文化,是老板个人意志的体现。

给永远比拿愉快!
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发表于 2011-4-14 08:33:00 |显示全部楼层
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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:56 编辑

人和人的不同,就是思维的不同,一个公司是否能够发展,就是老板思维的不同。若要认识清楚一个公司,首先要认识老板的风格,和他行事的原则,以及他所用的人,这些都是他思想的延伸。用不守规矩的人,老板的思维也必然是喜欢创造和探索型的人,用有才有德的人,老板必然本身也是德才兼备。财务,还是寻找适合自己职业设想的公司,只有如此,符合公司的文化,则能顺风顺水了。


不再对那一直违背财务管理规定的人上火了,问题不在他那里,在老板那里。老板愿意听信那,什么灵活处理的一套,喜欢听道听途说的一套,喜欢用偏门的一套,所以听信那人的话。我也懂得衡量风险,并且提示风险,可作为老板,选择性地听,那就无话可说了。财务人员最懂得风险在什么地方,而要听信非专业人士的,必然有其考虑,这个时候财务就要小心职业风险了。其实,公司文化,是公司骨干的合力的体现,小公司文化,是老板个人意志的体现,毕竟这个时候他的控盘能力很强了。


于是,迷惑的地方,也得以清晰。虽然不明白为何如此,可根源明白了。不能做到事事洞悉,但至少也要把方向性的看个大概。任何公司都有问题,就看自己是否接受,看明白了,选择起来就不糊涂了。

zhaoyun2010
说法 我也在这种困惑中挣扎 突然豁然开朗
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发表于 2011-4-14 08:44:00 |显示全部楼层
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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:56 编辑

认同楼主的观点。一般小公司都是老板在最终决策,他的决策是团绕着盈利的,对于风险管理相对较弱,财务人员对于这块只有及时提醒,或者是事后做救火员,总之财务要及时的融入业务中,在事前做好控制,沟通等工作。

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发表于 2011-4-14 09:15:00 |显示全部楼层
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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:56 编辑

认同
每个人都是明星 每个人都很有用
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发表于 2011-4-14 11:25:00 |显示全部楼层
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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:56 编辑

写得很不错!
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发表于 2011-4-14 12:05:00 |显示全部楼层
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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:56 编辑

所以说选择什么样的老板,等同选择什么样的生存方式和价值观。
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发表于 2011-4-14 12:55:00 |显示全部楼层
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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:56 编辑

alpbrook,说得真好,深有感触。

公司升职,工资都算不好的人事担当升职了,作为广受好评的骨干型财务人员却没机会,专业人员还不如外行的,这是管理层价值观的问题,我面临着重新选择生存方式和价值观的问题。

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发表于 2011-5-22 14:57:00 |显示全部楼层
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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:56 编辑

中小的公司老板的辐射力能够穿透,所以这个团队的灵魂是老板的理念打造出来的。小公司逐步做大的,创始人在管理逐步渗透进高管,高管再把这种企业的成功精髓揉进自己的管理风格,逐步的整个公司形成了自己的文化。

所以,成也萧何败萧何,一个企业的痼疾难除是因为创始人形成的风格,一个企业的战斗力和凝聚力也因为创始人的人格魅力。关键看这个人在企业不同阶段怎么解决出现的这些问题。作为一般的管理者,既要有置身事中的热情来解决问题又要有置身事外的淡定来面对问题,毕竟饭是要一口一口吃的。

知人不必言尽,留些口德;责人不必苛尽,留些肚量;才能不必傲尽,留些内涵;锋芒不必露尽,留些深敛;有功不必邀尽,留些谦让;得理不必争尽,留些宽容;得宠不必恃尽,留些后路;气势不必倚尽,留些厚道;富贵不必享尽,留些福泽;凡事不必做尽,留些余德。
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发表于 2018-5-12 10:41:19 |显示全部楼层
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送给选择中的自己,豁然开朗
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