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课程C006:财务人员的招聘技巧(2011.04.14)

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财务经理人网培训顾问

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发表于 2011-3-18 14:05:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 ecfo培训顾问 于 2013-3-28 11:57 编辑

课程编号:C006

课程名称:财务人员的招聘技巧

 

上课日期:2011年414日(周四)

 

上课时间

学员接入:19:30-19:59

讲师授课:20:00-21:00

讲师答疑:21:00-21:15

 

上课方式:e讲堂(电话+网络),课间紧急联系方式:15811256077(仅提供技术支持)

 

课程介绍:

 

一、课程目的:

 

作为财务总监或财务经理,如何构建自己的财务团队,财务人员的招聘与其它岗位的招聘有什么不同,不同岗位的财务人员在关键能力上有什么不一样的需求?在整个财务人员招聘流程中,财务经理应该扮演怎样的角色?

本课程由具有多年财务总监工作经验的专家,与您分享他在财务人员招聘工作中的心得。 

二、主要内容:

 

1.会计和财务主管职位说明书

2.财务人员关键能力分析

3.财务人员招聘策略

4.财务人员的面试和录用

5.财务人员招聘工作任务清单

 

三、谁应该参与

 

财务经理、成本主管、准备快速成长的财务人员、公司管理人员

 

如何向讲师提问

为节省各位的宝贵时间以及电话费,我们采取的方法是在论坛上发帖提问,在课堂上回答;这样效率高、质量高

具体做法如下:

(1)我们会把每一门课程的主要内容发布到论坛【在线培训e讲堂】这个栏目里面

(2)如果你对此课题有问题,请提前在此贴后面跟帖提问

(3)我们会在上课前整理帖子里的问题,在课后的15分钟答疑时间里为大家解答

(4)如果由于时间关系,讲师未能在答疑时间里回答到你的问题,或者你听完课又有新的问题,请还到此帖子留言,我们会尽量为你答疑解惑的

 

报名及咨询:

报名时间:

(1)已经开通账户的学员想参加此课,请提早两天报名,以便我们提前给您发送讲师课件。

(2)尚未开通账户的学员想参加此课,请提早两个个工作日报名,以便为您进行账户初始化及一对一使用指导。

联系方式:

e讲堂报名: 魏老师:13910098113  QQ:612139007 Email:amy@ecfo.com.cn

邮箱:elearning@ecfo.com.cn

财务经理人网对上述内容具有最终解释权。

 

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财务在线培训e讲堂课程体系

e讲堂个人优惠套餐

e讲堂企业优惠套餐

e讲堂常见问题汇总

[此贴子已经被作者于2012-10-30 14:34:07编辑过]
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财务副总监

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发表于 2011-3-28 10:34:00 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
沙发
做财总是一个责任重、风险大的工作,既不神圣,又不挣钱,可是我就是想做财总!

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发表于 2011-3-29 21:14:00 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手

招聘资深财务人员,面试时,该问哪此主要问题点,来判断应聘者的水平呢?

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发表于 2011-4-14 20:49:00 |显示全部楼层

听henry讲如何招聘C006:财务人员招聘技巧(2011.4.14)

【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)

ANG="EN-US">henry讲如何招聘

henry讲如何招聘ffice:office" />

参加E讲堂的课程已经有一个月的时间了,前些日子公司事情较多,听的课程也没有总结,为了能够更好的提高自己的能力,加强学习效果,我会在学习之后对学习的课程进行简要的总结。

今天的主讲老师是henry老师,跨国公司财务总监,我和henry的情谊已经很多年了。虽说是网络课程,不能见到henry老师,我还是仔细学习认真听讲努力提高。

实际上,我多年前第一次参加俱乐部活动的时候就是henry老师的讲课,当时henry老师讲的是如何应聘,那时自己的工作经验还很少,财务知识和技能基本没有,怀着忐忑的心情进入俱乐部,henry老师给予我了巨大的鼓励使我能够在俱乐部找到了家的感觉,之后henry老师一直对我进行指导,在工作技能上和工作方法上以及工作态度待人处事上都给予了我细致入微的指导。

今天henry讲了如何招聘,主要内容有:

2 招聘过程

2 成功关键点之:简历筛选

2 成功关键点之:电话面试

2 财务人员笔试题目

2 面试中的分工

2 常用的面试问题

2 如何介绍企业和岗位情况

2 选人原则

2 新人vs熟练人的区别

2 能力与岗位匹配情况

2 网友James的选人原则

2 只选对的,不选贵的

2 如何管理不完美的新招员工

2 财务人员招聘工具

在这些主题中,我觉得除了henry老师的讲解外,为我们提供的课件word清单也是非常实用。其中《结构化面试题库》的内容我仔细阅读后对我自身很有启发,即使没有招聘或自己面试,就这些内容的思考对于自身素质的提高都是很有帮助:

假如您现在的月收入是3000元人民币,您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装,价格2800元人民币,您倾向于怎么做?”像这样的问题我之前无法想象会在职场面试中出现,对于这种情况的不同反应到底对工作有什么影响。

假如您是部门领导,您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好?”像这样的问题对于我今后的工作都有很好的启示作用。

henry老师介绍了如何更好的对面试者进行提问,一个问题如果采用不同的方式既能够得到真实的答案,也可以更加全面的了解面试者,包括专业知识,同时最重要的是反映出面试者的的工作态度、性格、团队合作精神等内在素质。

在《资源受限情况下的招聘决策与取舍问题》介绍了很多的实际情况,对于今后工作安排和个人成长都非常大帮助。

第一次写听课笔记,还需要今后的锻炼,一方面和大家分享自己的学习成果,另一方面也是巩固自己学习效果。

请各位批评指正。

[此贴子已经被作者于2011-4-15 7:27:58编辑过]
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发表于 2011-4-14 21:09:00 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)

鉴定完毕,除了henry之外,这次课最忙的就是夜空。

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发表于 2011-4-14 22:00:00 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
以下是引用marino在2011-3-29 21:14:00的发言:

招聘资深财务人员,面试时,该问哪此主要问题点,来判断应聘者的水平呢?

在课件附件的笔试样题里面有些相关提示,比如说招聘高级成本会计,如果是判断业务水平,一般可以问跟做好工作本身相关的问题比如:做好成本分析最重要的工作有哪些?在你过去的工作中,是如何认识成本核算工作的重要性的?在多个部门中如何分摊公共成本才能做到公平合理?等等。

如果考察综合能力,可以问需要除专业以外的但又与做好本职工作相关的问题比如:如何做好成本工作以支持销售报价?你是如何与采购、生产、工艺等部门沟通合作做好成本核算和成本管理工作的?

如果考察职业素质,可以问到如果老板不重视成本工作,你该怎么办?你是如何开展新工作的?

这些问题没有固定答案,都可以要求面试者结合其自身经历回答,但从其回答的内容的清晰、逻辑和实用性来看可大致反映出其能力水平。

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