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楼主: lxd168 - 

[转帖]财务主导的公司经营分析会议一点建议

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高级会计

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发表于 2011-4-15 11:08:00 |显示全部楼层

说得很有见地,学习了。

回顾我的从业生涯,我觉得要想做好分析工作,有两方面值得重点关注。第一.除了自身具备娴熟的专业技能外,沟通表达的能力需要不断提高,“和谐”力量不可小觑;第二.财务分析重在透过现象挖掘本质,还原企业经营真实面貌,要发扬“钻研”精神。

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会计员

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发表于 2011-4-15 12:13:00 |显示全部楼层
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写的不错,很朴实、很深刻

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会计员

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发表于 2011-4-15 17:51:00 |显示全部楼层
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写得很好,学习
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财务主管

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发表于 2011-4-15 20:25:00 |显示全部楼层
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正是今年的重点计划,目前这部份是总经理从我的财务分析中截取数据,自己做分析。想帮他承担下来,看了这篇有些方向,感谢分享
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财务主管

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发表于 2011-4-19 17:24:00 |显示全部楼层
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这是一篇应该顶起来的帖子。
知人不必言尽,留些口德;责人不必苛尽,留些肚量;才能不必傲尽,留些内涵;锋芒不必露尽,留些深敛;有功不必邀尽,留些谦让;得理不必争尽,留些宽容;得宠不必恃尽,留些后路;气势不必倚尽,留些厚道;富贵不必享尽,留些福泽;凡事不必做尽,留些余德。
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会计员

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发表于 2011-4-20 14:22:00 |显示全部楼层
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真是不错的贴子,顶起来
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会计员

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发表于 2011-4-23 01:45:00 |显示全部楼层
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很实用!谢谢分享!

我今天第一次召开第一季度存货分析会议,第一点,感觉是有必要与实际操作部门提前沟通,这样数据就更有意义;第二点,需要对事项的后续跟进,如果没有跟进,这个会议的效果就大大打折扣;第三点,应是总经理也要亲自参加,这样效果更佳。

向楼主学习,我下个月也准备开月度经营分析会,学习了就要有行动。呵

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会计师

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发表于 2011-4-25 11:19:00 |显示全部楼层
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这个帖子太贴切了,太能解决我的实际问题了,正在这经营分析发愁啊,这不,冬天的棉袄啊!非常实用!
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财务主管

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发表于 2011-5-2 09:02:00 |显示全部楼层
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但现在的老板(大多数民营企业)心里明白公司不单单有财务还有其他部门,但跟进的事情总是依赖财务人员,所以往往他还轻视财务

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会计员

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QQ
发表于 2011-5-14 22:55:00 |显示全部楼层
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写的很实用,学习了。
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