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楼主: lxd168 - 

[转帖]财务主导的公司经营分析会议一点建议

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高级会计

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发表于 2015-9-28 18:45:06 |显示全部楼层
关于跟进和解决一些财务人员发现的问题时,确实会遇到很多很多的麻烦,要想财务部门发挥应有的作用,个人觉得应该有几个方面要做好:一是,公司领导重视财务部门,提高财务部门的地位;二是,健全公司制度,当然也包括财务制度,用制度来规范业务的处理,用制度来对员工进行管理;三是,财务人员除了加强专业知识外,还要深入了解公司业务。
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财务副总监

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发表于 2015-11-10 11:27:36 |显示全部楼层
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不错的文章!经营分析不能单纯只用指标,数据堆积,要有问题分析,建议及后续的跟踪跟进。生动的PPT是很重要的,个人经验。
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财务副总监

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发表于 2015-11-10 11:42:48 |显示全部楼层
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不错的文章!经营分析不能单纯只用指标,数据堆积,要有问题分析,建议及后续的跟踪跟进。生动的PPT是很重要的,个人经验。
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财务主管

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发表于 2015-11-16 16:14:01 |显示全部楼层
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确实不错,实用性强,感谢
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会计员

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发表于 2015-11-16 17:43:06 |显示全部楼层
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学习了。。。非常好。。。
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会计师

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发表于 2016-7-17 17:50:28 |显示全部楼层
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看了后,结合自己现在所面临的问题,有很大的感触,谢谢楼主
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发表于 2018-1-3 11:42:34 |显示全部楼层
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感谢楼主分享这么好的贴子,如果能看到我的回复,我想咨询几个问题,我们也是刚刚开始准备做经营分析会,因为之前没经验,根本不知道怎么下手。老板知道的也不具体,就给了我一个目标,围绕收入-费用=利润,展开。楼主能不能给点意见。指导一下。
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会计员

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发表于 2018-6-13 08:40:55 |显示全部楼层
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很好的总结,谢谢分享
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