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求助:给员工转正加薪的权利问题?

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发表于 2011-2-21 14:01:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:39 编辑

我部门一个员工进来几个月了,最近我给他转正,加薪100元,现在行政总监说我烂用职权,给部门员工加薪,理由是我审批转正报告没有给他签字?大家说我应该什么反驳他呢?因为,我们公司根本没有这条规定,而且,我作为部门最高负责人,当时招进来是谈好薪酬的,现在员工已经进来半年了,我给他们转正,感觉也没有任何以权谋私,现在行政总监给我定了一个罪名是我烂用职权,请大家帮忙我应该什么反驳。
[此贴子已经被eleven于2011-2-27 7:43:30编辑过]

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发表于 2011-2-21 14:29:00 |显示全部楼层
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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:39 编辑

如果你的财务部门在公司是一个相对独立的部门,上面直接对老板负责,那就直白地告诉他,给部门内部员工转正,是你的职责,他不应该干预财务部内部的事情,财务人员转正完毕,给他一份资料备案就可以了。

给永远比拿愉快!
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发表于 2011-2-21 15:00:00 |显示全部楼层
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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:39 编辑

是的,我们财务部是直接对老板负责的,而且,我已经把转正报告提供过去给他们备案了,但是,他还是过来我这里发脾气。
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发表于 2011-2-21 15:52:00 |显示全部楼层
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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:39 编辑

这么重要的事情,你们公司都没有一个明确的流程。看来你们公司真的应该好好整理一下流程和权限了。
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发表于 2011-2-21 18:20:00 |显示全部楼层
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主动承认错误,说声对不起,协调好关系才是上策。
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发表于 2011-2-21 18:23:00 |显示全部楼层
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一个优秀的管理者能力的60%以上是他的沟通和协调能力。全面的沟通和协调,倘若内部都不能协调,何谈协调税务、银行、工商、外协、供应商、采购商?
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发表于 2011-2-21 18:31:00 |显示全部楼层
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是啦,感谢楼上几位。主要是这个行政总监看人做事,我最近准备几次准备出差,请他安排车一下,他让我去跟子公司过来拉货的货车到我要出差子公司。一次我也不说什么,两次我也不说什么,最近一次我安排2个下属跟我3个人一起去,但是,他还是让我们去跟货车,真的是太欺人,我跟他是同岗,他都有专车接送来回上下班,我现在出差去办事,一直安排货车给我。所以,这次我才没有跟他认错,因为我觉得我也没有错误。请大家分析一下。
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发表于 2011-2-21 20:13:00 |显示全部楼层
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楼上有的回复,是以行政总监是一个正直无私、一心为公的人这样的假设为前提的。

可现实当中,不乏做行政总监或运营总监把自己看成除了老板外自己就是老大的情况,这样的人,主管意识上认为别的任何部门的负责人,都应该归属自己管辖,都是自己的下属,都应该比自己的地位低,所得的福利也应该比自己低。由于有这种看不清自己是谁的心理,而不免盲目地自高自大。这样的人,最大的欲望就是想控制一切,除了人事权想全部抓到自己手里之外,财务权也想控制到自己手里。遇到这样野心勃勃的人,无论你有多高明的沟通技巧,有多高明的协调能力,只要你不完全听从他的,他就会不断地伸手来干预财务工作。而如果你一味地迁就他的话,他更会把你看着是他的手下对待你。到那个时候,难受的就不仅仅是你这个财务部领导,而是整个财务部门!

公司内部的争斗,与和税务、工商等的协调是不能混为一谈的。对外是关系处理,对对方客气一些、尊重一些,对方就能给面子,至少表面上会和气一团,因为两者之间没有根本性的利益冲突。而内部不同,这是权力争斗,是公司政治。斗争输了,整个财务部门都跟着一起倒霉受气,赢了,财务的地位却会逐步提高。以楼主的问题来看,如果财务部内部员工的转正,要由行政总监签字才能决定的话,那么财务到底是不是一个独立的部门?到底是不是直接归老板管理?今后财务还能监督牵制行政总监吗?今后下属财务人员是听从楼主这个财务领导的还是听从行政总监的?

假如这个行政总监性格随和的话,可以私下和他谈谈,告诫他财务上他最好别伸手,这在任何公司老板都是很忌讳的,对财务乱伸手,对他只有害处没有好处!可楼主面对的这个行政总监,显然已经没有必要再给他太多的面子,直白地告诉他:财务是一个独立系统,只对老板负责,财务部内部的人员安排,都是财务内部的事情。作为行政部门,负责好考勤、做好员工档案登记就可以了。财务上用不用谁,转不转正,提拔不提拔谁,都是财务部内部的事情,财务部自然会全部给老板汇报的……

对于一个非500强的企业来说,这里没有成文的规矩,老板能够把财务作为一个独立的系统,并直接管理,已经非常不错了。对于这样还不是很规范的公司,很多初始的规矩都要靠我们去争、甚至去斗。天上不会掉馅饼的,没有人会主动把权力送到财务部门来,财务是否能够真正独立,关键是看财务负责人是不是“真男人”!如果财务负责人太软弱,虽说表面上是老板直接管辖,而实际结果或许却受控于其他部门其他人!

楼主所面对的这个行政总监,既然他眼里根本就不把财务当回事,那么也完全可以用财务权力给他一些难受。来而不往非君子,财务给他时不时地不配合,就足以让他明白自己到底是谁了!当然,在这个期间,要一直不断地给老板强化财务必须归老板直接管理,自己只对老板负责这个观念。老板99%都认可这一点,因为没有一个老板愿意当第二个黄光裕!只要得到老板的认可和支持,想做什么都容易而且不会出问题!

给永远比拿愉快!
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发表于 2011-2-25 07:41:00 |显示全部楼层
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把他们的付款压压,报销单据不符合规定等不符合公司财务制度。
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发表于 2011-2-27 17:50:00 |显示全部楼层
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到处充满斗争呀

真是有人的地方就有江湖。

_____________ 传递爱与关怀!
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