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财务经理

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发表于 2011-2-12 18:42:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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请问大家,集团化管理是以各分子公司都设立财务部为好?还是,直接把各子分公司账务在集团总部处理,底下各子分公司不设立财务部为好?请大家指导,把各自优缺点说出来。

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财务主管

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发表于 2011-2-14 21:25:00 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
现在这种集团类公司都不可能集中在总部处理的。分公司在外地设置,一定会在当地办理营业执照等,按章纳税。
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发表于 2011-2-15 15:30:00 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手

是的,谢谢楼上的,不过,我们准备在各分子公司哪里安排一个报税员,这种情况下的运作,跟各分子公司成立财务部运作的优缺点对比,请大家指导。

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一米阳光

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发表于 2011-2-16 15:12:00 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)

我们以前公司是在分子公司设立一个主办会计,但是所有支出都要总部审核,这样容易造成财务与分公司经理作弊。

但是如果所有都在总部的话,会造成业务信息传递迟延,财务对实际业务了解不真实,

反正各有利弊

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